经常有人问我，何老师，领导有时候要自己带头做，有时候又要全体员工做，是不是太难了。难！确实是难。但谁让我们是领导呢？在开头阶段，领导一定会很忙，自己做战略要一次做对，不下大功夫是不行的。战略执行的过程中如何培养员工一次做对也是要花费心力的。否则，事情就做不对。但是，一个企业的成败，关键在领导。不会造势的领导不是好领导，只会造势的领导是不合格的领导。这里面没有技巧，只要老老实实地做实事，不求虚名，不干那些不着边际的事就行了！

松下幸之助说：“当你领导10个人的时候，你要站在前面干;当你领导100个人的时候，你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候，你就要站在后面观察。”

一般高速公路要下来的时候，都是弯路下来，不是直路下来，世界上高速公路没有直直下来的，为什么?

在高速路上车速太快，再怎么给你标志减速，再怎么给你画个骷髅头都没有用的，这样一冲下来不知要闯多少祸，所以，会设计高速公路的人很简单，什么都不要，就是给你画一个大弯，你想不减速都不行。这就是最好的领导。

讲没有用，骂也没有用，造成一个定势最有用。定势永远比人强，你只能乖乖地减速。

会领导的人就是这样，不着边际，没有任何警讯，但是，他会造成那个定势，制定出一种制度，让你乖乖地去做。所以“顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为”。