世界是科技的世界，是人才的世界，没有专业的文化和专业的管理，一个企业是无法长期生存。但是企业的长期发展靠一个人的力量是无法支持下去的，所以建立一个强悍的团队，每个人各司其职，各尽所能才是王道，但是团队的建设不是简单的一件事，如何提高团队凝聚力和销售力一直是团队建设的主题，下面咱们就浅谈几点团队建设问题。

团队？什么叫团队？这是最基础，也是最复杂的问题，每一个人的想法或许不相同，但是我们要明白团队是一群人，不是一个人，所以在团队永远是少数服从多数，如果你是团队的管理者，要记得多考虑团队每一个人想法，不要由于你是团队的管理者，就过于把自己的想法强加于其他成员的身上，团队的每一个人地位都是相同的，只是职责不同而已，所以一定要综合团队每一个人的思维和想法。

每一个人都有自己长处，所以在组建团队时，要坚持团队人力资源均和，不要产生多余的劳动力，因为基数越大，产生的问题也就越多。团队组建的初期，每一个人各司其职，把该做的尽量做的完美，这样才会组建起团队的灵魂文化，才能让团队发展道路上当人员基数变大时，有能力去控制内部的凝聚力！

一个团队的建立，首先要确定你们的长远的发展方向，不要把眼光放在眼前。一个长远的目标会让团队一直保持爆发的状态，一个一直满血的团队你觉得他不会所向披靡吗？所以要让团队一直有明确的目标和发展核心，这样才会让团队在以后的风雨摇摆中屹立不倒。

团队的建立是为了梦想的实现，同时也需要销售力，所以增强团队销售力，是一个严肃和创新的过程。无论你销售的是实物还是虚拟的文化，都需要强悍的销售力，所以销售力在团队里就显的尤为重要，销售和战争一样都要讲究天时、地利、人和，所以团队里的每一个人都要把这三点刻在灵魂深处。

要想增强团队的销售力，就要记得把服务放在第一位，或许这一刻对方接受了你的“商品”，但是由于你的售后服务不给力，往往他们就不会再次去找你合作，同时他们周围的人群也会知道你的团队是一个不负责的团队，所以建立完善好自己的售后服务是延长团队销售力和扩大销售圈的一张王牌。

团队的凝聚力和销售力都是建立在诚信的基础。诚信是团队发展的前提。所以诚信、创新、团队灵魂文化可以说是一个团队存在的价值，团队是大家的，每一个成员都为之努力，都为之代言，相信你的团队定能闯过千山万水，进而绽放炫丽的光彩。