项目经理修行的必经之路

                             -- 如何结合PMP和PRINCE2订制自己专属的项目管理讨论

当你学完PMP，尝试在企业里应用先进的项目管理方法时，是否会遇到以下几个问题：

         觉得自己有责任但无权力？

       项目组成员不听指挥？

       项目组成员不知项目经理是做什么的

       项目经理不知项目组成员是做什么的？

       项目组成员不知道自己是做什么的？

       做项目时，上级领导不重视自己的项目？

       项目相关部门不配合自己的工作？

       在项目管理过程中，意外情况总是打乱原有的计划？

       项目相关的几个领导意见不统一，导致项目目标方向不清晰？

  项目时间紧、资源少、意外情况多发，导致项目失控？

       本次讲座我们将告诉你--如何让项目经理掌控自己的项目！这不仅仅是一次分享，更是一次为你答疑解惑的机会，如果你在工作中有任何困惑，我们将在讲座现场给你一次与讲师面对面交流的机会，帮助你认清在工作中的位置和方向！

        一、讲座大纲：

        1.一个新的视角：PRINCE2来自英国的项目管理方法；

        2.PMP与PRINCE2在项目管理修行过程中的不同定位；

        3.在我们的企业环境下，项目仅仅是个工作吗？

        4.作为项目经理，你有管理项目的套路吗？

        5.如何借助项目管理方法让你的项目受控？

        6.如何使用PRINCE2的项目管理最佳实践模型；

        7.整合PMP与PRINCE2的项目管理流程建立属于自己的项目管理框架；

        8.如何根据自己的需要，选择合适的项目管理工具？