房地产行业人才流动诞生了大量空降兵，最近有些朋友也加入了空降行列。本人曾经在职场混迹多年，观人思己，只要是空降就一定会遇到超级相似的问题，其中有一个最为普遍的问题是受到企业的排异现象。遇到此类情况，理性的职业经理人一般会采用先忍耐而后动的方法，这样既可有效保护自己，又有时间去准备充足的弹药，于情于理都是上选之策，但往往适得其反，很多人在老板心目中会变成鸡肋甚至不欢而散。
有一个普遍现象，职业经理人面试阶段往往是公司高管甚至是老板亲自热情接待的，但是一旦入职受关注度大打折扣，与您日常工作对接的人可能与当时的陈诺和您的预期相去甚远，所谓的排异现象和一些小人就会活跃起来。我相信绝大多数的老员工都是有容人之量，但极个别的小人却让你反胃，我们姑且叫这类人为”排异小人“，此类人六大特点，第一道貌岸然，第二心胸狭窄，第三逃避责任，第四取悦领导，第五没有底线，第六落井下石。
有句话叫”君子坦荡荡、小人长戚戚“，多半职业经理人由于背景、专业能力、资历、视野、职业化程度均远远超过了企业中的”排异小人“，做君子是必然的，但是我看到很多时候往往笑到最后的确是小人而非君子，老王为企业错失了人才而惋惜，为职业经理人走了弯路而惋惜，为了不再让悲剧重演， 给职业经理人几个技巧，可能会有效。
第一，识别排异小人敬而远之。到了一家公司只要善于观察，小人一定会在一个月内看到（看看开会时不同人发言时大多数人的表情，听听他的工作思路，您也大致可以判断出来），然后敬而远之，实在躲不过去也要善于迂回，避免正面接触，切不可太近；小人是无事生非的，也不可善待，会伤到自己，会让团队其他成员误解你与他同流合污。
第二，展现专业能力，以攻为守。一定要事无巨细的向最高层汇报（如果你的上司是老板那就更好了），至少每天一个电话每周一个当面汇报（汇报工作进展、工作思路、工作措施），占得先机而让小人没有可乘之机，信任就是这么建立的。
第三，传递正能量，在任何环境下永远是正能量，不因福利待遇、工作生活环境等小事发牢骚，避免授人口实而得不偿失。
第四，讲讲风险与困难，与小人共事要有预判，工作前先向老板讲明确顾虑和风险，多做工作的伏笔，当问题产生时及时小人跳出来搅局也一切在意料之中，几个回合一定不敢造次了。
第五，苦干敬业、坦诚正直、专业高效、一心为工作的形象从内而外的彰显，拿出些时间来加班加点，使自己百毒不侵，一定相信老板们很理性，但老板们更感性，他们像我们一样都希望物超所值。
第二条最重要，很多职业经理人习惯在工作重要节点或遇到足够大的困难时才汇报，但是往往小人不会给你这么多时间，他的腿和嘴远远要比你想象要快的多，当你还没有取得老板足够信任前，你的腿和嘴一定要快于他。
希望对大家有些帮助，还有其他的现象，以后再谈！