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《小夫妻时代》为80后员工正名
作者:谭小芳    分类:企业管理    来源:信息来源不详    时间:2012/5/15 10:52:34

五、有强烈的事业心和责任

    事业心和责任心,是干好一切工作的首要条件,也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点,就会努力学习,提高各方面的本领,就会严格要求自己,处处以身作则,就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

    六、80后管理者的自我管理

    80后是比较自我的一代,兴趣点转移很快,协作性不足,甚至有时缺少换位思考。因此,绝大多数80后从员工变身为管理者后,都会经历一个或长或短的不适期,成长路径这时也会呈现出一个向下的凹陷。80后成为管理者之后,要面临一个管理自我、挑战自我、超越自我的过程,要学会忍耐、倾听和理性分析员工的行为表现,才能逐步成长为比较成熟的管理者。

    七、承担更多责任

    80后比较个性化,自我意识强,比较强调自己的私人时间。与我们合作的一些企业经常反馈说,80后带团队时,都是把上班时间和下班时间分开的,他会对别人说下班之后不要拿工作的事情来麻烦我。领导这样,下属自然也不会有更多的投入。我们讲,像公关、销售、客服等行业很多人在下班后也是要工作的。谭老师认为,极个别80后把工作和生活完全分开是不现实的,如果你做的是喜欢的工作,那么工作的过程可能也是享受的过程。

    八、优秀业绩最重要!

    许多人在追求快乐,而非做企业的成果。但任何工作不可能只是带来快乐,没有乏味、枯燥的一面。一个人工作上的快乐往往是自己做出了业绩、完成了一项任务时的快感,而不是反过来,快乐让人完成任务。优秀的80后管理者知道:只有实实在在的结果、实实在在的业绩、实实在在的解决问题才是根本的,而你花多少时间、用了多少心血、吃了多少苦头、多么早地介入等等,都是次要的。作为管理者,我们要问一个人首要的问题永远是:你的业绩呢?


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