很多培训者把自己当成了主角，企业也对培训寄予很高的期望。
但培训课程结束后，无论课堂效果好与不好，结果大都对企业的经营管理帮助不大。
为什么是这样？
首先
主角永远是企业经营者！
企业生存与发展的关键 是看老板的经营管理思路和方法
培训只是可以被企业经营者选择利用的工具
培训从业者 需要的是了解企业问题，让自己的课程及服务尽可能被企业在经营管理中能够利用。
其次
企业第一需要的是正确的经营和管理理念及措施，合理的流程和制度。
然后才是根据需要来安排各类培训：以帮助实现经营管理的目标
否则，培训很难对经营管理起到直接的正面的推动作用。
常见企业错用培训来代替经营管理，希望用培训来解决本该由管理流程、制度解决的问题，用培训来解决企业文化的问题。。。。。。
试问：如果工具扳手（培训课程）与需要转动的螺丝帽（企业经营管理中的问题）不相符合，怎么可能起作用了？
这也是很多企业的培训难见效的一个主要原因！

培训者和企业都太多的关注了培训课程和讲师的演讲能力及现场互动“效果” ，这些技巧只是为了让课程内容更易被接受而已。舍本逐末不可取。
而错误的期望用培训来解决本该依靠企业的经营理念、流程、制度来解决的问题。结果当然“无效”！
知道、记得、知识、经验、能表达、善演讲。。。 和做到 之间永远有条鸿沟！
所以，培训师只是辅助。什么什么“大师”，除了自我膨胀，剩下的只是为利益而已。。。。。。
善易者 不占
善行者 寡言