30多年的高速发展，中国民营企业已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，民营企业必须找准新的历史方位，迅速进行社会责任、企业家理性文化、产业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合，提高核心竞争力，在产业竞争制高点上拓宽新的视野。

大多中国制造业大多数呈“低、小、散”特征，全球经济危机的到来，那些曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料，以牺牲自然资源为代价，再配以最大限度压低价格的方式成长起来的企业主们，再也不能把他们生产的廉价产品顺利输送到全世界各个角落了。生存还是死亡？这对2012年的中国制造来说，是个问题。 一场与产业升级与转型有关的中国民营经济大讨论，从珠三角、长三角、环渤海等中国各个经济枢纽传来，上自职能部门，下至企业公民。

今天，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行管理咨询培训改造。殊不知，他们同时也犯了一个严重的错误，心浮气躁，渴望寻找捷径，寻求所谓”葵花宝典”。

中国改革开放30年，中小民营企业发展成规模型企业也不过二十多年，整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在探索之中,外企先进的管理方式对于中国企业还显得那么的陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟，而中国企业只不过走过了20多年的道路。中国企业的全球化修炼”，意味着民营企业在未来的发展历程中，将经历痛苦转型的整合治理。

清华长三角研究院民企研究中心民营企业管理专家曾水良认为， 中国企业业的转型升级过程务必老老实实地由经验型向科学型转轨，在这条道路上没有捷径可走，必须把欧美企业所有”泰勒“革命时期的技术基础及管理基础夯实，再撒上一把土，再夯实！故，管理咨询培训机构当深思如何开发对转型期企业之行之有效、可持续性的培训课题，而不是修炼所谓”葵花宝典”。

    据调查，2011年管理培训市场已经达到800亿的规模，市场巨大；然而目前管理培训行业整体浮躁混乱，培训机构更是良莠不齐，自称“中国第一”、“十大培训”的机构比比皆是，培训机构实效性跟宣传相差甚远，导致很多企业培训后效果不理想。如何找到课程品质有保证、有实效的培训机构对企业来说已成为一件令人头疼的事情。

    我们这个社会需要什么样的教育培训，我们企业需要培养什么样的管理培训课程，学不适用，学不能用，这原本就是个大课题！社会每时每刻都在改变，我们的企业随着社会的改变而改变，那么我们的管理培训市场应该怎么样才能适应企业需求的改变呢？

    清华长三角研究院民企研究中心民营企业管理专家曾水良认为，国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故，培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学员与企业的问题，而求传道、解惑及授业。因此，所有没有考虑中国人的人性和本地化因素的培训都很难给企业和个人带来效果，即使是西方先进的管理理念也不能适用于中国，因为西方人的人性和中国人的人性不同，我们只能借鉴，而不能照搬。

    故，清华长三角研究院民企研究中心民营企业管理专家曾水良认为，

    企业教育培训之根本：

    使改造个人能力与组织力相匹配，力求培训卓有成效！

    人才基因之心智模式：

    学-完善理论知识，根塑心境眼界；

    习-修练实践技能，锤炼意志品质。

    “思维决定观念，观念决定心态，心态决定行为、行为决定成败”。

 企业转型的首要任务是改变企业家的思维观念，其次是改变企业的文化氛围，重塑企业的规则文化，从而让企业从领导到管理人员再到一线员工对规则的敬畏和崇尚，从而改变企业的心智模式。以上就是企业无形的竟争力—思想文化，它的力量可以说是无坚不催的！“无形决定有形”在强大的思想文化的支撑下，企业的硬件—制度、流程、管理工具等等才能发挥得淋漓尽致。因此最后才是重整企业资源，进行组织优化分工及流程再造等相关的管理技能的提升。

故，企业转型升级的治理及管理是从道、理、法、术为逻辑次序进行变革。清华长三角民企研究中心副主任治理专家曾水良先生凭借多年的咨询经验结合上述企业所面临的发展环境以及目前教育培训机构开展课程存在的误区，以全新的视角从格物的思维高度针对中国的人性问题从企业治理及经营管理的内在规律性而精心设计研发一套更科学、更系统、更专业、更有效的培训课程体系，助力转型期中国民营企业公司治理走向可持续发展之轨道。

因此，清华长三角民企研究中心副主任治理专家曾水良先生认为，中国企业的全球化修炼”，意味着管理咨询、教育培训行业也将面痛苦转型的整合治理。