大多中国眼镜业数呈“低、小、散”特征，全球经济危机的到来，那些曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料，以牺牲自然资源为代价，再配以最大限度压低价格的方式成长起来的企业主们，再也不能把他们生产的廉价眼镜产品顺利输送到全世界各个角落了。这对2012年内忧外患的中国眼镜业来说，这是个生存还是死亡的问题。清华长三角研究院民企研究中心民营企业管理专家曾水良认为，中国眼镜业的全球化意味着企业在未来的发展历程中，将经历痛苦转型升级期。

    一、外患：中国眼镜企业“狼来了”

    目前单纯靠眼镜制造获取加工利润似乎遇到了一道门槛！因为全球性的金融危机带了一系列行业发展新模式！2011年下半年，清华长三角研究院民企研究中心民营企业管理专家团队通过近半年的调研发现具有代表性的以下两个方面：一是消费模式的转变，二是营销模式巨变！这两种变化让很多企业措手不及，基于现阶段企业所持有的微薄资源，对于未来企业的发展前景，很多企业主有了“狼来了”的深切体会！下面首先来看看这两点目前具体的表现形式：

1、眼镜消费模式转变影响眼镜发展方向

商务部刊文显示，意大利最大的眼镜生产商陆逊梯卡集团（Luxottica）一季度运营不如预期，实现销售收入为13.12亿欧元，比去年同期下降6.2%；未计利息、税项、折旧及摊销前的利润（EBITDA）为2.3亿欧元，下降了16.6%。排名第二的意大利霞飞诺眼镜集团（Safilo）实现销售收入2.88亿欧元，比去年同期下降了11.7%；未计利息、税项、折旧及摊销前的利润（EBITDA）为3020万欧元，下降了35.3%。排名第三的意大利玛考林集团（Marcolin）实现销售收入5230万欧元，比去年同期下降了6.5%。未计利息、税项、折旧及摊销前的利润（EBITDA）为690万欧元，下降了36.1%。……

    经济形势的低迷，使眼镜的生产、消费受到了较大的冲击。民营企业管理理专家曾水良先生分析认为，究其根本原因还在于消费者消费模式的转变。危机背景下，人们的收入减少，购买力下降，人们对眼镜的需求理念转变成了“价格优惠、品质优良”。人们不会再像经济状况好的时候那样，购买眼镜有很多随意性，而会在乎眼镜的耐用性和价位；就算经济状态好转，由于消费惯性，人们也不会马上改变这种在危机状态下养成的消费习惯，所以未来几年眼镜的消费市场将会存在很多变数。

2、世界眼镜企业巨头加速实现终端控制计划

    为了拿下世界眼镜制造、销售的话语权，配合企业度过全球性的金融危机，国外眼镜生产巨头加大了终端控制的力度。以意大利眼镜生产商陆逊梯卡集团（Luxottica）和荷兰HAL公司为例，他们已经于3年前就已经开始了针对全球有影响力眼镜零售企业的收购计划。其主要目的是通过收购一些成熟的眼镜零售企业，以此控制销售终端，通过产供销一条龙，扩大该公司眼镜品牌在本地区销售的市场份额。这一点主要体现在他们加快了在中国大陆市场的拓展计划。目前逊梯卡集团已经拿下北京的雪亮眼镜有限公司、上海现代光学有限公司、广州明廊光学有限公司等。Luxottica集团首席执行官圭拉曾表示，该公司计划在未来5年内在华拥有500家连锁店。 几乎与陆逊梯卡集团进军中国大陆市场的同时欧洲两大眼镜零售网络的控股股东荷兰HAL已通过收购上海红星眼镜公司来扩大在华销售网络。据红星眼镜内部人士称，被收购的上海红星眼镜有限公司将保留原有品牌，而借助荷兰HAL先进的供应链管理系统，享有和欧洲两大网络同等的采购价格，以此来直接控制终端。

    国外经济形势不好，加上世界眼镜企业巨头咄咄逼人的眼镜营销攻势，相信国内的大多数眼镜企业都有“狼来了”的深切体会。而拥有25万从业人员，年产值150亿人民币的浙江眼镜企业在这种“四面楚歌”的状态下是怎样走自己的路的呢？

二、内忧：中国眼镜企业“温水清蛙”

以浙江为例，浙江是全球最大的眼镜制造基地之一，有眼镜从业企业3000余家，有将近50年的眼镜制造历史。虽然浙江的眼镜制造有从业人员多、历史悠久等诸多优点，但是纵观整个浙江地区的眼镜企业，上规模、具品牌的知名企业却屈指可数。清华长三角研究院民企研究中心民营家族企业管理专家曾水良指出，其根本原因还在于浙江境内的眼镜制造企业大多“只管制造、不管销售”这种传统的制造、销售模式在作祟。浙江的眼镜企业以外向型为主，而在对外贸易过程中出现的“只管制造、不管销售”问题完全可以从浙江的眼镜制造企业的接单模式上可以发现。