三、经营管理（人才）的创新：

　　民营企业内部的管理存在很大的欠缺，很多还停留在家族式、情感式、梁山好汉式或刘备建朝前期的一种经营管理状态。遇到问题时总是强调外部环境不好，外部确实比较困难，但为什么有人做的好，我们有没有进一步分析与探讨，自己在企业经营管理过程中所存在的问题？所以我们企业老总一定要把亲情、生活与工作清楚的区分开来。

　　作为现代型的中小企业在健康发展的过程中，普遍缺少“三高人才”：高级管理人才、高级策划人才、高级技术人才。导致缺少三种人才的原因有当前的环境所造成的，更重要的原因是中小企业的老板造成的，没有一套成熟的机制来接纳这些高级人才，不能通过企业文化和核心理念凝聚人心，让大家有个奔头，有一种归属感。其中尤其是以家族型企业最为典型。因为没有高端人才最终导致企业管理跟不上，理念落后，一片混乱，现代型的企业如何作不到规范化的企业管理，又谈何发展呢？企业发展的根本要靠什么？

　　所以在当前民营企业要有管理创新。要把现代人力资源管理当作企业的战略管理来抓，因企业的发展离不开——人，而企业的所有一切都是人才创造出来的，我们的中小企业主们，大家又是否清楚的知道，什么样的人才是真正的人财呢？在此、笔者一再认为，只有合适的人才，没有最好的人才，企业在不同阶段时期使用不同层次的人才，这一点上，必须要清楚的作好自我企业的定位，但我们又能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力主要来源于企业的人力资源，任何成功的企业都离不开优秀的人力资源管理，中小民营企业必须寻求人力资源管理创新，这样才能有助于企业的整体提升或转型，才能真正意义上实现在目前激烈竞争的新形势下企业的生存与发展。

　　四、企业品牌（定位）的创新：

　　现在有很多民营企业不懂经营和塑造品牌，把它们简单地理解成销售，只会打价格战。没有品牌卖不出好价钱，没有渠道只能眼看别人赚钱，所以企业要打造自己的品牌，创建自己的商业渠道，这才是最重要的。以前做OEM(原始设备生产商)的企业要逐步向ODM(原始设计制造商)的企业进行转变，以前做ODM的企业要向做OBM(原始品牌制造商)的企业进行转变，一步一步一个脚印的练好内功。对于有品牌的中小型企业来说，要做好品牌的推广和升华，使得业务能够保持稳定或增长。对于没有品牌的做OEM或ODM企业，通过前期的企，运作帮助积累了资本、管理经验、人才、技术和资源，这时应该创立属于自己的品牌，进行品牌定位与创新。

　　在品牌创新时同时要注意防范风险，现在一些企业在压力之下很明显体现出没有风险意识，因为一旦出了问题再补救就来不及了。

　　任何企业要想可持续发展，都得要在内部配要有专人查补漏洞，对风险及早防范，或者说借用外力帮助企业实现经营管理的目标。

五、企业经营（模式）的创新

    企业在不断的成长过程中，上述也已经谈到不同阶段与规模的企业，使用不同层次的人才，但由于人才的格局不同，所以经营模式也就要在原有的基础上进一步创新，大家都知道，中小企业主在三十年前靠的是胆识赚取利润，二十年前靠的是资金实力创造利润，进入二十世纪后靠是的团队创造利润，但时至二十一世纪的今天，我们又奖是靠什么去经营好我们的企业与赚取利润呢？毫无疑问地说，接下来企业要想进一步发展，肯定是靠经营模式的竞争与差异化的竞争了，所有现代企业的经营管理、经营思念、经营方式、经营思维等方面都得与时俱进，进一步创新优化，才能确保企业可持续健康的发展……

综合以上述，在危机下，民企更要懂得“适者生存”。当前相当一部分生产型企业，明明已经没有订单却还在盲目开工生产，这些企业只能怪自己不够敏锐，没有看清楚市场的前景。对于这类企业不能给予无原则的同情，因为市场经济是不相信眼泪的。民营企业不能跟资金雄厚、还有国家支持的国有企业比，要想生存不能指望外力，只能自救，根据市场的需要重新调整产业机构，想好自己的发展方向。企业要想长命百岁是很难的，都要不停地变化不停地调整，这是一个很关键的问题。民营企业要在激烈的市场竞争中生存并取得长足的发展,就必须要不断地进行创新，这样才能不断提升企业能力、企业品牌与经营方式的创新。唯有如此，中小民营企业才能在国内外市场竞争中永远立于不败之地。我想这才是民营企业的未来发展之根本。

最后、核源企管总顾问——蔡忠成老师认为，通过2012年生存下来中小企业老总们，一定要积极的面对时至今天的危机，认识我们平常在经营管理中的不足之处，通过危机分析，我们还有哪些经营管理问题点，企业要想进一步发展或长期生存下来，必须要去持续做好上述几个方面的创新，当然、与此同时，也一定要提前带头做好树立危机意识的准备，只有从企业的最高层真正树立危机防范，这样的话，企业的中高层，才会有危机意识，中层管理者与基层员工也才会去真正面对危机。

届时、我们还要将会作好化危机为商机的准备，因大家都清楚的知道，只有倒闭的企业，没有倒掉的行业，在同行业中，为什么健康的企业他们都在发展呢？由些说明了什么问题？所以——企业老总们要积极的面对，与树立我爱危机的思想，危机背后是商机，危机背后是转机，政府也会想法如何救活这类具有新观念、新思维的发展中的企业，所以，在这种非常时期的环境中，又如何进一步面对以后的企业定位——中小企业的老总们，大家作好准备了吗？如果不去创新，接下来我们的路又何方？？？

由此说明——企业只有持续不断的创新，才能促进成长与健康发展，这些都是硬道理，中小企业的老总们，我们做好这方面的计划与准备了吗？？？