一些大型的工业品销售项目，不同部门人临时构成了一只作战单元，专业背景和工作习惯各不相同。因任务而聚的“草台班子”，需要项目领头人有很好的捏合能力。新人为主的团队，可能需要像勘兵卫这样的持重沉稳；而沉闷的技术人员为主的团队，则可能需要平八或者菊千代这样的搞气氛者；各种专业大佬构成的队伍，也许像胜四郎这样的后生才能伺候好。

    3、职业素养是自修，团队凝聚靠管理

    武士是职业人士，而生活中的营销人员则未必都职业。很多人踏入营销行业，说的难听点，只是因为身无长物。干着营销，没有尽心尽力，没有快乐和满足，只是当一份工作，这就是个人的职业素养问题了。

    在《七武士》中，久藏是一个职业武士，无论环境如何，他都不会放弃自己的剑术精进和精神修炼。一个下雨天，他到后山，反复练习出剑速度。剑术已然登峰造极，可他自己却不停往前看。他在偷袭中干掉两个山贼并夺得一杆火铳，面对胜四郎等人的赞美之词，他只是微微一笑，接着就像没事一样进入了梦乡。这种职业素养，来自久藏的内心高要求，属于自我修炼。叶敦明认为，一个职业营销人，必须学习久藏的职业素养。

    有了久藏、勘兵卫这样的榜样，七武士的管理是不是就轻松无比了呢？不尽然。菊千代的贪功冒进、胜四郎的情窦初开、山民们的进而远之，都是勘兵卫这个团队核心人物必须面对的难题。任务布置明确、过程监控到位、身先士卒做榜样、困难面前扬正气，是勘兵卫做好武士和山民管理的四个主要动作。

    一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。咨询公司，要像《七武士》那般，聚集各路英豪之后，还能把人心拧成一股绳。灵魂人物，如同水泊梁山上得那杆忠义大旗，引无数志同道合者竞往。团队的人型搭配，是一门巧妙的穿针引钱的细活，性格能互补，气氛松紧有致。而咨询师个人的职业素养是重中之重，知道为什么而战，张扬自己而不贬低同仁，在辅以管理之后，一群人的力量才能得以裂变。