企业组织结构是企业的骨架，在企业发展中起到了重要的环节，如果企业中没有组织结构就等于是一帮乌合之众，这样在工作中就会陷入一片混乱，让企业在运作中无法实施，同时也无法开展工作。在企业工作中包括层次和幅度两个部分，如果这样就很容易出现人浮于事或者人员不足的现象。

为何企业中的组织结构混乱呢？

第一、定位不清。在企业刚刚走上发展阶段，很多企业负责人雄心勃勃，一心想对外扩张，定位往往不符合企业的实际情况。某公司刚刚有100人，老板就定位在三年后要做到1000人，部门设置了很多根本与该公司很难匹配的部门，到最后造成了无法实施，因为很多部门根本只是挂名，没有实质的人去操作，没有设置任何岗位。

第二、企业负责人的思想意识问题。很多企业负责人在公司初步走上发展阶段的时候，一味要求规范化、流程化，能够一句话汇报完的内容还要员工写一个方案，到最后浪费时间、浪费金钱。而且在业务和管理流程上设置了很多的层级，最后导致签名的人很多，承担责任的没有，责任都老板承担了，这些不能承担责任的人还要他干嘛呢？这些流程就必须要简化；

第三、企业负责人受文化水平的限制。大多数企业老板都是文化水平比较低，自己舍不得花钱请智囊团或者顾问，就自己关起门在想问题，最后制定出来的组织结构让企业管理层无法进行工作领导。