企业管理变革之鹰的重生
                                     ——企业发展的必经之道

    在生命中，在企业发展过程中，有时候必须做出艰难的决定。
    开始一个蜕变的过程：
    必须把旧的习惯、旧的传统抛弃，使其可以重新飞翔。
    只要愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，
    就能发挥自己最大的潜能，创造新的未来。
    需要的是自我改革的勇气与再生的决心……
    这是一个关于鹰的故事。鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。当鹰活到40岁的时候将面临一次生死抉择！这主要是因为当它的生命到了第40个年头的时候，鹰的爪子开始老化，无法有力地捕捉猎物；它的喙变得又长又弯，会垂到胸脯的位置；它的翅膀会长出又密又厚的羽毛，让它的双翅变得沉重，难以飞翔。
    此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的重生过程——150天漫长的蜕变。如果想重生，鹰得独自飞到山顶，在山的高处准备重生。这是一个漫长而可怕的过程，重生的鹰要忍受莫大的痛苦和剧烈的身体创伤。重生的第一步是除去老化的喙，鹰用头抵着粗糙的岩石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一层层磨掉，直到完全被剥离。这时的鹰已经无法吞食食物，它不吃不喝，凭借体内不多的能量来支撑自己的生命，在痛苦的煎熬中静静等待。
    几个月后，新的喙慢慢生长出来，鹰开始了重生的第二步。当新的喙长出来后，鹰使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鲜血一滴滴洒落……然后又是痛苦而漫长的等待——奄奄一息的鹰在痛苦中长出了新的趾甲，而此时它还得熬过最后一关：用新长出来的趾甲把身上又长又重的羽毛一根根拔掉……当新的羽毛长出来后，鹰完成了涅磐般的重生！
    新的喙、新的爪子，新的羽毛，鹰又能重新捕食了，重生后的鹰能够再活30年！
    这篇有关鹰的文章使我感触颇深，由此深深体会到我和我的管理变革团队为中小企业实行管理变革、管理创新、管理升级的必要性和紧迫性。这些企业经过多年的发展，从一个家庭式作坊发展成为一个初具规模的中小企业，但一些过往支持企业成功的因素却反而成为阻碍企业今天发展的问题，特别是企业文化和管理观念，如何适应企业规范化、标准化、数据化、规模化的经营成为中小企业发展的最大瓶颈。
    华睿企业管理咨询有限公司在创办时已经非常强烈的意识到这个制约中小企业发展的问题，所以在辅导的每个企业中都特别强调企业要通过艰苦、甚至是痛苦的蜕变，才能不断创新、发展，才能在市场中立于不败之地。我们在管理变革中所起到的作用就是平稳的使企业完成蜕变这个过程，既要帮助企业生长出新的喙、新的趾甲、新的羽毛，又要使其不会影响其生命，能有效、稳步延长企业生命周期，真正打造百年企业，这也是为企业提升竞争力的主要源泉。因此我们倡导，在我们所辅导的企业中推动文化创新活动——“鹰的重生”，打造“鹰的重生”文化。告诉众多民营企业需要“鹰的重生”的勇气和决心。
    企业要发展必须做出困难的决定，开始一个的蜕变过程；必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能还要放弃一些过往支持企业成功而今天已成为企业前进障碍的东西，使企业获得新的翅膀可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工都一样，但为了企业的生存，为了实现企业的发展目标，必须要经历这场鹰的蜕变历练！
     后记
     我们需要深深反思，为什么企业投资者不缺钱却招不到适合企业、助企业发展成长的人才？为什么新引进高素质的人才不能与原有管理人员融洽、和谐相处，最后只好抬腿走人？为什么客户投诉率高达80%、报废率高达15%的企业还在苦苦挣扎而不寻求变革以支持企业渡过难关？为什么在企业中所有人员对问题都漠视，视不正常为正常而没有人站出来去解决呢？为什么老板经常讲“流程大过总理，制度大过董事会”但真正流程、制度到他面前都变成了废纸了呢？为什么企业持续不赢利、濒临倒闭破产老板确为了面子而自我安慰呢？回顾这些，我们深深反省企业中每一个人应该为此承担的责任是什么？
　　企业该不该 “重生”……