“以前富士康车间有专门的台干（台湾干部员工）通道，大陆员工不能走，如果不小心过界，就会被批。”2002年曾在深圳富士康工作过的员工对《第一财经日报》记者表示，当时在富士康车间里还有一个专门的“思过区”，其区域仅够一个人站立，凡是犯过错误的员工都会被罚站在此区域，并面对车间生产线所有工人。该员工表示，富士康管理很严格，这也让富士康的保安部门成为强势部门，保安员工会自觉高人一等，有些素质不高的保安便会在事件处理态度上过激。       

    虽然现在富士康的管理有所改变，类似“思过区”的东西已不在车间出现，但是，这种毫无人文关怀的严格管理或者所谓的军事化管理依然存在。当管理成为控制时，也就撕裂了人性，将企业与员工置于完全的对立面，悲剧的发生在所难免。

    五、中国企业的工会，我们心中永远的疼。

    我们知道，工会组织是保护职工权益的组织，应该是工人的家，可中国工人的家在哪里呢？深圳当代社会观察研究所所长刘开明说：“目前的社会管理制度框架，使每一个打工者处于原子状态，他们没有自我救助与沟通的组织。”

    虽然有《工会法》，但实际上目前中国企业的工会组织处境尴尬，几乎丧失了为职工维权的能力。一来企业工会组织的成员大多端着老板的饭碗，岂敢为职工维权，二来工人自身维权的意识也相当淡薄。以至于出现了非常奇怪的认识，现在许多工人认为：不加班的企业不是好企业，因为不加班就挣不到钱。比如在富士康，底薪就是最低保障工资900元，其它的收入全靠自己加班去挣，因此，工人甚至还要讨好主管人员才能获得加班的机会。这是多么好的工人啊，从来没有人质疑企业给我的底薪是否太低了？也从来没有人质疑工资的一半需要靠加班来挣有什么不对？难怪“中国工人”会成为美国《时代》周刊2009年度人物唯一上榜的群体。他们才真可谓吃进去的是草，挤出来的是奶啊。

    由此可以看出，在职工与企业的博弈中，职工都是单兵作战，犹如蚂蚁绊大象，岂有不惨败的道理，以至于一些企业可以任意践踏职工的权益，职工却无能为力。

    六、麻木不仁比自杀更可怕。

    据《广州日报》记者的调查，在富士康公司设置的新员工常年招募点，每天仍有数千人甚至上万人涌向富士康，以至于在富士康发生“九连跳”后，当人们质疑富士康是“血汗工厂”时，有管理人员还不无自豪的反驳，如果我们是“血汗工厂”，为什么每天还有那么多的人排队涌向富士康呢？

    当记者对富士康内部的一些员工进行采访时，好些员工也表示，跳楼是员工个人的事，与自己关系不大，跳楼对自己和富士康的其他员工影响也不大。

    看到这些现象，听到这些言论，我感到了内心的刺痛和莫名的悲哀，动物尚有“兔死狐悲”的说法，何况于人？更何况死的是你的工友和同事，也正因为我们许多工人这种麻木不仁，才导致了悲剧一个一个的发生。如果每个员工都抱着这样的心态，谁敢保证下一个自杀的就不是你呢？

    写到这里，文章该结束了，突然弹出一个QQ新闻，打开一看，2010年5月25日凌晨，富士康发生今年“第11跳”，坠楼者不幸身亡。

    哎，无言，这就是人力资源管理，如果是一旦出事，短时间内是难以改变的，甚至是积重难返。只是奉劝富士康的员工别在用生命去投出反对票了，你们用脚投反对票就足够了。同时也希望我们的企业在人力资源管理方面能防范于未然。