根据黄德华的TOPK技术，诸葛亮属于典型的猫头鹰（猫头鹰亚型的猫头鹰），他给蜀汉的朝政留下了诸多问题和后患。

    首先，他将克复中原的重任全部担在自己身上，经年在外作战，不能督教后主刘禅，使他变成一个胸无大志的昏主。刘禅本是一个平庸之辈，极缺乏行政管理的才能，而诸葛亮又是一个旷古绝伦的通世奇才，刘禅正好顺水推舟，将一切军政要务推给诸葛亮，以在宫中溺于酒色，嬉乐享福。而诸葛亮则是义不容辞，责无旁贷，这一推一受，不仅使诸葛亮积劳成疾，病殁五丈原，也使刘禅变成一个依赖性很强的人，即典型的考拉。

    其次，对待属下的过错，诸葛亮的处置也经常过于严苛。如刘备入荆州时曾收义子刘封，后来“先主责封之侵陵达，又不救羽。诸葛亮虑封刚猛，易世之后终难制御，劝先主因此除之。”刘备为此“为之流涕”，但迫于诸葛亮的苦谏，不得已赐刘封自裁。除刘封外，在蜀汉地位崇高而被诸葛亮贬黜的重臣还包括彭羕、李严、廖立、魏延等人。这都严重打击了这些臣子的积极性。根据黄德华的TOPK分析，刘封为老虎风格，魏延为老虎风格，李严为老虎亚型的考拉风格。

    再次，马谡在诸葛亮心目中远非刚猛而难以制御之人，对诸葛亮一向敬重有加。但是当马谡失街亭后，大多数将领都认为马谡固然失误重大，但罪不容诛，且在随诸葛亮南征时屡进言献计，颇有建树。但诸葛亮还是决意斩首了马谡。根据黄德华的TOPK分析，马谡为猫头鹰型风格，属于军事谋士型人物，而非将领型人物，街亭失手属于诸葛亮用人失误。在蜀中人才匮乏的情况下，马谡被斩是极为不明智的举措。而如果马谡是司马懿的部将，他绝对不会因此而力斩马谡的。

    最后，魏延一向是蜀汉的功臣和老臣，但诸葛亮为了能让姜维顺利接管蜀汉的军权，而不惜在临死之前将军权托付给魏延的死对头杨仪魏延，致使两人火并，最终导致魏延一家被满门抄斩。

    诸葛亮的悲剧（诸葛亮困局）在于属于典型的猫头鹰型风格，一方面让他自己承担了过多的责任和压力，导致他夙夜忧叹、身心疲惫，过早退出了历史舞台；另一方面也让蜀国后期缺明主、乏能将、国力衰微，真是可悲可叹。

    在企业管理中，如果管理者属于“诸葛亮”，即典型的猫头鹰，这对企业发展来说，是个悲剧。这种管理者大权独揽，事无巨细，事必躬亲，结果部属缺少陶熔造就，也得不到有效授权与锻炼，企业的生存与发展被捆绑在其一人。如果这位管理者“退休”或者“调离”，企业就很快会出现“蜀中无大将，廖化为先锋。”企业倒闭或被收购就成为了必然。故现代企业不需要“诸葛亮”式的管理者。