中国培训师大联盟,欢迎您! [ 培训师入驻 ]    [ 会员登录 ]
找培训师,就上中国培训师大联盟
  
找培训师,就上中国培训师大联盟 找培训师,就上中国培训师大联盟
当前位置 > 管理文章 > 市场营销
“快吃慢”的速度营销法则
作者:谭小芳    分类:市场营销    来源:信息来源不详    时间:2010/6/30 10:04:24

    谭小芳听说,海尔的CEO张瑞敏在一次中层干部会议上,提出了这样一个问题,他问大家:“如何让石头浮在水面上?”

    有人说把石头挖成空心的,

    张瑞敏说石头是实心,你没有条件将它挖空;

    有人说把石头放在木板上,

    张瑞敏说我们也没有条件找来一块木板。

    ……

    最后,张瑞敏公布了答案:

    用飞快地速度将石头掷出去,通过打水漂的方式就可以让石头浮在水面上。

    这就是海尔倡导的:快速反应,马上行动。

    对于速度,似乎世间种种事务都始终逃脱不了一个“快”字。

    比如,中国本土企业如果年增长率为10%,那就相当于没有增长,如果说增长了30%,相当于增长了20%,因为中国的经济增长平均为10%的速度,也就是说,在中国经济大浪潮的推动下,企业每年至少应该有10%的自然增长。就像海尔在10年间增长一万六千倍,联想10年增长一万二千倍一样,把握市场脉搏快速增长。

    在周星驰的电影《功夫》中,天下头号杀手火云邪神的一句台词,道出了天下武功的秘诀,他说:“天下武功,无坚不摧,惟快不破!”在速度社会,瞄准不是第一位的!开枪是第一位的!一个完美的结果是长期累进的结果。无数的实践告诉我们:如果你真的一定要一个完美的结果,你得到的多半就是一种完美的借口或理由。

    笔者常在培训的课堂上讲——速度快不一定强,但速度不快注定不强!以戴尔、微软、沃尔玛为代表的一批新兴巨人,向我们揭示了现代企业竞争力的新源头:既然我们的客户变化得愈来愈快,那么,我们唯一的出路就是加快我们自己前进的速度。总在瞄准,什么时候才有结果?

    企业家也有他的苦衷,他们希望自己的每一次决定都近乎完美,毫无差错;但是谁又知道,在这段追求完美的时段里,有多少机会摆在企业家面前,却没有好好珍惜利用,我想,在市场竞争下机会的珍贵远远要比完美要美丽的多,有用的多!其实总结一下,这里无非说的就是执行的问题,企业家、决定好的事情,认为对企业有用的事情,就一定快一点做,执行速度快一点,你的企业发展也许会更舒服一点!

    “大鱼吃小鱼”以往被视为常理,可是在信息社会的市场竞争中,有时不论大小而论快慢,“快鱼吃慢鱼”的事时有发生。加拿大将枫叶定为国旗的决议在议会通过的第三天,日本厂商赶制的枫叶小国旗及带有枫叶标志的玩具就出现在加拿大市场,行销火暴。作为“近水楼台”的加拿大厂商却坐失良机。人们把市场竞争中这种“不快即死”的现象称为“快鱼法则”。

    现代社会一切竞争都围绕着速度,与速度密切相关。谁速度快,谁就走在了时代的前头,抓住了未来!下面这个寓言,就形象地说明了“快吃慢”法则——

    在非洲的大草原上,早晨的曙光刚刚划破夜空,一只羚羊从睡梦中猛然惊醒。
    “赶快跑!”它想到,“如果慢了,就有可能被狮子吃掉!”于是,它起身向着太阳飞奔而去。

    就在羚羊醒来的同时,一头狮子也惊醒了。

    “赶快跑!”狮子想到,“如果慢了,捕捉不到羚羊就可能会被饿死!”于是,它也飞身向太阳奔去。

    谁快谁就赢,谁快谁生存,这是自然界的生存法则,在现代社会、现代职场同样适用。

    谭老师认为,在现代公司里,你比别人做得快、做得好,你就会赢。在未来,谁能够比别人更高效地利用时间,在一定的时间之内做比别人多的事情,吸收比别人更多的资讯,谁就是纵横职场的大赢家。下面,请看一下惠普的案例:

分页显示: 1    2 
谭小芳 介绍
        
          谭小芳 详细介绍
谭小芳 文章
  谭小芳阐述领导影响力的九大指标
  谭小芳阐述中层必备六大职业素养
  谭小芳谈谈新闻发言人如何应对危机
  谭小芳谈谈人性化管理,企业文化是
  谭小芳谈谈安然破产的领导力启示
  谭小芳浅谈有意志才能做卓越领导!
  谭小芳谈谈面对危机的领导力!
  谭小芳谈谈如何处理好组织冲突管理
  谭小芳谈谈秘书如何成为领导贴心人
  谭小芳谈谈员工压力管理与豆芽菜理