每一次组织培训，你要问我最担心的是什么？出席率！无论是专题培训，还是简单的一两个小时的培训；无论是内部的兼职培训师上课，还是娴熟的职业培训师上课；无论是日常普通的培训，还是管理层参与的重要培训，总是免不了有人缺席或者中途退场。每次遇到这种情况，我心里总是沉甸甸的，问题出在哪儿呢？

我曾经在一些中型公司从事培训工作，这种问题也是屡见不鲜的，当时我归结为公司缺乏培训氛围，缺乏培训文化，也只能在自己力所能及的范围内保证每一次培训的效果。可是进入伟创力这个国际性的大公司后，也存在同样的问题！依然是这个培训氛围在作怪！

在这个竞争激烈的时代，尤其在当下金融危机蔓延的背景下，学习的重要性就无须多说了，无论是对我们个人，还是对公司，这都是厉兵秣马的好时机。可是，尽管公司的培训部门组织了很多的培训，同事们积极参与的课程又有多少呢？甚至有不少的课程都因为报名参加人数不足而不得不取消！

探讨当下公司学习氛围不好的原因，我们可以从以下角度思考：

其一，作为一个学员，学习的动力来至于何处？我们每一个人都有相关的工作经验，而且我们都会认为自己在这个岗位上是适任的，很难看到自己需要提高的地方。公司每年的加薪与升迁，基本上由各个部门的老板凭印象确定，与参加不参加相关的培训、是否继续学习进修没有关系。一年来参加了很多的培训，大家看不到收获；而不参加任何培训，似乎也看不到损失！而学习本身是件让人不愉快的事情，甚至对某些人来说是件痛苦的事情，为什么要参加？

其二，没有什么纪律约束，岂不是想怎么就怎么？我们常常看到，一节培训课报名的不少，参加者寥寥无几；即使来了，几乎每一节课都有中途退场的，无论上课老师讲的好与坏。对于报名不参加或中途退场者，不排除要事缠身的情况，必须去处理一些紧急事务，但是大多是没有把培训放在心上，想来就来，不想来就不来，想走就走，反正也没有什么处分！这些全靠自愿参加的培训，在没有良好培训氛围的情况下，出席率就可想而知了。

其三，很多部门的老板都不重视培训，你让大家怎么重视？在日常的工作中，老板重视的地方就是下属重视的地方。有的同事要报名参加某一个培训，老板说天天忙的要死，哪有时间参加什么培训！有的同事正在参加一个培训，突然接到老板的电话，让他去处理某某紧急事情，怎么办？百分之百的是中途退场，去处理事情！更多地是在日常工作中，老板的一言一行在影响着我们的同事，传递着不重视培训的信号。

其四，公司提供的各种层次的培训都是有效的吗？为什么要参加哪些味同嚼腊的培训？这不是浪费大家的时间吗？可以肯定的是，我们组织的无论哪个层次的培训，都有没有什么效果的培训，或者有很多效果不好的培训。在我们公司，我们会经常看到那些不专业的老师站在讲台上，台下的学员一个个都在昏昏欲睡。培训是一个专业，不是随便拉一个人都能够做的。不去小心地对待每一节课程，于是在大家的心目中就留下了培训没有用的印象。既然我“认为”培训没有用，我为什么还有参加什么培训？

以上这些大致是我们培训氛围不好的原因。

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