6、什么是销售中的4P和4C？

    7、《国富论》是谁写的？

    8、如果你是党员，党的基本路线是什么？

    9、公司未来三年和今年的经营目标是什么？

    10、请根据你的理解，写出公司明年的经营计划？（不少于3000字）。

    答完上面10个问题后，再扪心自问，我的存在、我部门的存在能够为公司创造多少价值？再应用16个问题，看看自己到底水平如何？

    1、计算加班工资时，加班基数和天数如何定？

    2、非全日制劳动合同有那些特点？

    3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗？如果不行，怎么处理？在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗？如果超过期限没有续签，该怎么处理？

    4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么？

    5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具，它是什么？

    6、绩效考核的最后两个环节是什么？

    7、什么叫岗位价值评估？最流行的是哪种方法？

    8、什么是目标管理？什么叫smart原则？

    9、员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是什么？

    10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？

    11、每月的工作日和计薪日分别是多少天？

    12、SWOT分析是什么？

    13、团队和群体的区别是什么？

    14、员工培训的整个流程是什么样的？

    15、岗位说明书都包括那些部分？

    16、员工招聘任职条件怎么写？

    现实生活中，人力资源管理者很多，但是优秀的人力资源管理者少之又少，原因就在于，大部分人力资源管理者都比较浮躁，不能用自己的专业知识为企业解决实际的难题，所以你就不要抱怨公司的重大决策总是没有人力资源部的份！