很多企业的管理者指望下属忠诚，忠诚公司、忠诚上司。我也常常接到一些企业负责人关于“培训员工忠诚度”课程的需求，我会直言不讳地告诉他：对不起！我不认为员工的忠诚度是培养出来的！

    要求或指望员工拥有对企业或对上司的忠诚度，根本就是走入了一个误区。试想一下：

    如果无论自己做出自认为了不起的事情，可是在自己上司那里总是一无是处；

    如果公司里拥有不坦诚甚至尔虞我诈的复杂人际关系；

    如果公司的绩效评价不公平，而且又不是以绩效结果为导向的；

    如果自己的上司出尔反尔；

    如果上司不舍得给；

    如果公司的效益滑坡前景黯淡

    ……

    如果出现上面陈列的“如果”，如何能让员工忠诚？员工来到某个公司，不是为了忠于上司和公司而来的，他们是为了自己的利益、保障和未来的前程。如果管理者自己工作没做到位，就别指望别人忠诚，就像一个各方面都表现不佳却执意要求自己的太太单方面对自己忠诚一样。

    优秀的管理者一定不这样想，因为这样想的结果就很容易使自己在对员工关心与心理观察方面的努力产生懈怠，当发生不好事情的时候，第一时间怪罪员工，而不是从自身找原因。

    下面的两个例子就很好地说明了这一点。

    曹操：我自己尚且难以自保，况他人乎

    《三国演义》第三十回：“战官渡本初败绩劫乌巢孟德烧粮”中讲到：曹操与袁绍官渡之战，曹操得胜，于是将所缴获的金银、宝玉、绸缎等赏给军士。在检查战利品时在袁绍书房的图书中捡出一束书信，都是曹操大本营许都及军中诸人与袁绍暗通之书。手下的人都说：“看看写给袁绍的信的人是谁？逐个点名，挨个杀掉。”曹操说：“袁绍强的时候，我自己尚且难以自保，更何况其他人呢？”于是下令将这些书信全部烧掉，不再过问。

    按照常理，这些人都应该军法从事！逐一点对姓名拉出来杀头一点都不过分。但是曹操没有这样做，曹操清楚地知道手下的人不是为了忠于曹操才来的，知道在敌强我弱的情况下，将官、士兵有投降的想法是可以理解的。袁绍已经死了，对到那里已经没有前程了，这些人自然就不跑了。

    曹操在对人性方面的判断和把握方面是非常准确的，他知道跟随他的那些人其实并不是忠诚于他曹操的，而是忠诚于他们自己的未来，所以曹操不指望下属忠诚。

    冯谖：富贵多士，贫贱寡友