春秋战国时期的齐相孟尝君，拥有门客3000多人，而且是一个对手下门客非常不错的人。不管是什么样的人，只要是冲着他来的，他就尽可能地收留下来。关于这一点，《资治通鉴》的作者司马光不信，单独跑到孟尝君所在的封地去做了考察，发现当地有六万多刁民，不做事情，都是当时孟尝君所养之人的后代，司马光最后确认孟尝君好客是真的。孟尝君对门客很好，但是当他被免职之后，一夜之间，孟尝君的3000多门客也都全部跑光了，只剩下冯谖一个人。
留下的与离开的比例是3000:1，而且那些人离去之后，没有一个人回来看他，估计如果在现代，连个短信也不会收到。
孟尝君的失望之情是可想而知的，他百思不得其解。
由于冯谖的不懈努力，终于使孟尝君重新被任命为齐相，于是那3000多门客便又跃跃欲试想回来。孟尝君对冯谖说：“这些门客还有什么脸面重新见我？如果让我见到他们，一定要唾其面而大辱之。”冯谖说：“夫物有必至，事有固然，君知之乎？”孟尝君说：“我不知道。”冯谖解释说：“有生就有死，这就是‘物有必至’。穷在闹市无人问，富在深山有远亲，这就是‘事有固然’。这就像人们都愿意早晨起来往集贸市场去挤，晚上的时候，你让他去他都不去。其实那些人不是喜欢早晨去那里挤而不喜欢晚上去那里，是因为晚上集贸市场已经没有他们所需要的任何东西了（非好朝而恶暮，所期物忘其中）。您被免去相位的时候，宾客离您而去是很正常的，现在您又重新就职，他们回来也再正常不过了，我希望您能待客如故。”孟尝君于是待客如故。
树倒猢狲散是自然之理，孟尝君虽缺乏曹操那样准确识别人性的眼光，好在他还能够听进冯谖之言，所以最后司马迁评价孟尝君时用了这样一句话：“孟尝君为齐相，数十年无忧，冯谖之计”。
领导者在企业里带队伍也是一样，不要刻意指望下属忠诚。公司好的时候，应聘者如云；公司不好的时候，自然是你走你的独木桥，我走我的阳关道。“夫物有必至，事有固然”，那些员工不是因为讨厌上司或公司才离开，而是在在这里待下去已经无法获得他想要的东西了。
员工真正忠诚的是他们自己的价值观和未来。所以作为管理者，应该在以下几个方面多下功夫：
1、为员工营造好的环境和发展空间；
2、使员工拥有一个好的上司；
3、在了解和满足员工现阶段以及未来的需求方面下功夫；
4、付出与收益要成正比；
5、打造一个优秀的企业文化。
惟有如此，员工才有可能暂时忠诚于上司和公司，即便如此，也别刻意指望。
