各位领导、各位来宾、各位同学：

我是武汉德创赛思项目管理有限公司的侯岚，很高兴有机会参加今天的盛会，和大家一起讨论项目管理的有关问题。

中共中央、国务院关于实施东北老工业基地振兴的战略决策，为沈阳制造业的振兴和发展带来了难得的历史机遇。张文岳省长也曾提出沈阳制造业振兴和发展的战略目标，他指出，“沈阳要加快建设国内重点汽车产业基地、先进机械装备产业基地、航空产业基地和电子信息产业基地，装备制造业总体规模要跃居到全国城市的前列”。从这里我们不难看到，制造业的振兴和发展，是沈阳产业基地振兴的核心内容。沈阳是一个制造业基础雄厚、产业优势明显的城市，整个城市经济中，制造业占有极大的比重，直接从事制造业的人口、直接或间接受惠于制造业的人口，都占有极大的比重。可以认为，制造业的振兴和发展是整个沈阳经济的发动机。 

一、如何实施战略目标，是一个项目管理问题

制造业是整个国家工业的基础，是典型的大工业，大规模生产是其基本特征，大规模生产也是其运营利润所在，但现代市场经济，由于变化和竞争，导致现代大规模生产的形式和内涵都发生了根本性改变。

手工作坊，只需要技能卓绝的工匠，也可以生产精美的工艺品，但它没有规模，不需要专业的工艺管理和工艺工程师去设计过程，指导生产；按部就班的计划经济，对任何不同管理对象，都采用流程固定、工艺固定的同一管理；或者反之，毫无章法的粗放管理。因为，工期可任意延长、成本可随意提高，而且，所有产成品都可以销售出去或者完全不销售；一汽东风卡车，曾经创造单一型号、规格，连续生产并销售上百万台的神话，今天，这种状况还在持续吗？没有！

今天，现代制造业的规模经济特性，仍然要求我们去实现规模生产；同时，由于客户的个性化和多样化的需求，以及众多商家对客户需求的竞争性满足，使得此时的规模生产，已经不再是单一品种形成的大规模、长期、连续生产，而是多品种、多规格、多型号，共同形成的大规模、长期、连续生产。在现代制造业，产品的生命周期和新产品的开发周期越来越短，新产品上市速度越来越快，在线同时生产和销售的品种、规格、型号也越来越多。现代制造业对市场的反应，对消费者需求的反应必须越来越迅速。现代制造企业中，周而复始、一成不变的生产作业，被诸如新产品研发、新工艺设计、新品试生产、上市促销等一个又一个不同的创新项目所取代，企业管理者、技术人员、销售人员、生产工人都必须每天面对不同的项目需求，实施着不同的项目实践。沈阳的制造业要振兴吗？你必须面对这些挑战。而应对这些变化、竞争和创新的管理模式，对变化、对需求的响应机制，就是项目管理。

九零年以前，我曾经是机械制造工艺工程师，曾去英国学习CNC machine，计算机数控技术。我想谈一下大家熟悉的东西，大家知道，在任何制造领域，生产的工具、设备、装备、质量标准、生产流程，工时定额，都是由制造工艺来规范的。工艺工程师将设计工程师的生产蓝图或设计配方，采用工艺手段在生产线上进行规模化的实现，这就是工艺管理的功能和价值。而项目管理之于项目，就象工艺管理之于制造业。在应对变化、应对竞争、应对创新的系统中，项目管理就发挥着这种功能和价值，它把上级领导的创新思维以及许多创新活动和生产活动，分解为项目，指导人们在资源有限的条件下，通过创新组织和创新管理，变成千万人具体的创新行为，实现项目目标。