四、制造企业那些方面需要采用项目管理？

除生产线正常生产以外的几乎所有资源受限的活动，都需要采用项目管理，以提高效率，确保成功。具体包括：重要市场、重大客户的开发，新产品开发，新工艺设计，新品上线的工装准备，新生产线的调试和试生产，重大工艺设备的研制、生产或采购、安装、调试，零部件或生产耗材的采购，新工时定额测定，生产质量保证活动，绩效评价活动，生产成本降低活动，生产线的不停工维修或停工限时维修，技术革新或技术改造，投标活动的组织和实施，新品上市的推广策划和实施等等……，以上是一些较为典型的项目活动，还有大量可分解为项目的较小的活动，如技术难题攻关，特殊刀具研制，车间生产环境改造等，以往漫漫无期，不了了之的工作，都可以很有效率的成功完成。

五、企业实施项目管理的做法和途径：

1、建立项目管理意识和企业内部项目管理环境，特别是企业中高层领导，要组织开展项目管理培训

2、在企业建立项目管理体系和项目管理流程；

3、不断提高企业的整体项目管理水平，培养项目管理专家队伍，参加项目管理专业人员认证和组织项目管理成熟度认证；

4、联系实际、边学边用、学以致用。

六、制造业实施项目管理，应注意的几点问题：

1、充分授权—管理权力层面的范围管理

每级项目经理都应该关心和了解WBS中尽可能低级层次的工作，同时，又只能关注和研究WBS中属于自己那一层次的工作，而将管理下层次工作的权力，充分转移或细分给每一层次的项目经理，支持他们去独立行使那一层次的管理权。这种项目管理中的充分授权，是管理权力层面的范围管理，即各级项目经理应首先明确自己的项目权利范围，避免项目经理松懈权力、无可负责，也避免镀金膜。而且，这样做，会得到一项副产品，培养管理人才的行之有效的好方法。讨论这一点与责任分配矩阵的不同，对项目的成功，有实质性的价值。

2、项目管理的内部环境，是成就项目的关键

无数项目实际表明，项目成功的障碍，往往不在于项目对象完成的难度，而在于项目完成者本身。我们每个项目经理的上级，都应切实关心、关注项目的内部环境建设，努力构建组织内统一的思想平台，形成统一的项目绩效考核目标和系统，促进组织内项目相关部门间的工作和谐。

3、项目经理是项目的管理核心，工程师出身的项目经理，要调整知识结构，完善管理职能。

充满新技术的现代制造业，在制造大量产成品的同时，也造就了大量优秀的工程师出身的项目经理，他们是项目经理最主要的来源和最合适的初级人选。但在现实中，也不少见仍然是工程师思维的项目经理，他们满足于技术专家的优势，缺乏管理者的远见大度以及商人的果断精明，往往陷项目于困境，陷个人于泥潭。现实中，项目经理和工程师是在价值取向、思维模式、工作方法、知识结构，甚至性格表现等方面都有很大区别的两类人，由于职业所需，这部分工程师们应做艰苦的自我调整。

各位来宾：经过大家的共同努力，当我们沈阳有了一大批从事项目管理的专业人才，有了良好的项目管理环境和机制，我们就有理由相信，沈阳制造业的振兴和发展，并不遥远。

谢谢大家