二、管理本质

很多人力资源管理从业者经常会陷入这样的误区：就人力资源管理而人力资源管理，或为了人力资源管理而人力资源管理，或者将人力资源管理与企业管理脱离来做，最终事倍功半，难于取得成效。

其实，人力资源管理的本质是管理，只有把人力资源管理上升到企业管理的高度，站在企业管理的角度和高度去看问题，才能真正做好人力资源管理工作。

那么，作为人力资源管理从业者如何应用人力资源管理的“管理本质”呢？笔者建议从以下五个方面着手：

1、战略目标是导向

要做好人力资源管理工作，首先一定要弄清楚企业的发展战略，要成为首席执行官的战略合作伙伴。而要真正做到这一点，就要主动了解甚至参与制定企业战略规划，熟悉企业经营管理的方方面面，并在此基础上制定企业的人力资源战略和规划，并在此框架下开展各项人力资源工作，才能确保不断提升人力资源管理对企业的价值。

2、整合资源是关键

关于管理，有很多种定义。其中，“管理就是有效整合各种资源”，这个定义很有代表性。既然，我们认清了人力资源管理的本质是管理，那么，我们在开展人力资源管理工作时，一定要懂得并善于整合各种资源。

整合资源包括以下几个方面：（1）有效地整合人力资源，尤其是整合核心团队，确保人力资源的有效和高效配置，促使人力资源的总体价值得到最大限度的发挥；（2）有效整合各种管理体系，确保人力资源管理体系与企业管理的其他体系，例如质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系等有效整合，融为一体化，从而保证企业管理的高效运营；（3）有效地整合内部和外部的其他资源，确保为各项人力资源管理工作提供充足的资源保障。

3、提升绩效是核心

企业管理的本质是提升绩效，因此人力资源管理的各项工作要紧紧围绕着如何提升员工绩效、提升部门绩效的基础上，提升企业的经济效益和社会效应。

因此有深度和厚度的人力资源管理，一定要把构建与有效运行高效、科学的绩效管理体系作为人力资源管理工作的核心，通过管理绩效来为企业创造更大的价值。