2、依靠人

现在的很多人力资源管理从业者在开展工作的时候，总有力不从心的感觉，觉得自己是个“夹心饼干”。其实，很关键的一个问题就是，在开展人力资源管理的各项工作时，没有真正“依靠人”，而是陷入了诸如“管制人”、“控制人”的误区。

所谓的“依靠人”，指的是开展人力资源管理各项工作，要善于依靠高层领导，依靠各部门负责人，依靠各层级员工。当然，依靠不同于依赖，依赖就相当于推卸责任。依靠是指要善于通过理念的引导、有效的沟通、必要的协调，来促使高层重视、支持人力资源管理工作，并提供充足的资源，同时亲自参与重大的人力资源管理活动；来促进各部门负责人确实把人力资源管理工作纳入管理工作的重点；来带动全体员工积极参与和配合各项人力资源管理工作。

3、发展人

人力资源既是成本，也是资本。不合格的员工是成本，合格的员工是资本。但是，合格或不合格其实是一种动态的，成本的大小和资本的大小也是动态的。所以说，做人力资源管理工作，如果不重视发展人或者不懂得发展人，那么人力资源成本就会不断上升，而人力资本就会不断下降。

那么，如何发展人，如何让人力资源不断增值呢？这就需要通过构建激励与晋升机制让人力资源自动增值，通过系统的培训和科学的职业规划帮助员工增值，通过营造学习的文化和氛围促使员工持续增值。

4、为了人

所有的人力资源管理工作，最后的落脚点是“为了人”——为了人的健康、快乐、富足、和谐。这也可以说是，也应该是，人力资源管理工作者的最本质的使命。当然，这里的“人”，不是指某个人，而是指整个团队。脱离了这一点，整个人力资源管理工作就有可能会误入歧途。

总之，人力资源管理“人本质”的核心就是“以人为本”：了解人是基础，依靠人是方法，发展人是核心，为了人是宗旨。