杨兵：有些东西最好不要轻易称为体系，只是说我有一些观点比如-----品牌就是权力。为什么可以这样说？这不是通常意义上的权力，它是一种发言权，它是消费者心目当中所占有空间的一种权利，是这样的权利。因为品牌资产到底储存在哪里？说穿了是储存在广大消费者的脑海里。比如说我要喝可乐碳酸饮料，首先想到的是 可口可乐，然后是百事，但是至少在中国市场上可乐类碳酸饮料知名的，除了这些还有非常可乐，其它的什么汾煌可乐，天府可乐早已通通消失，这说明品牌不是在企业手里，而是在消费者脑海里。所以我说品牌是一种权力，是你在市场上的发言权，是你在消费者心理的占位权，是你在经济大潮中的生存权。当然也是实力的象征。一个国家拥有的世界名牌越多，那么它在国际舞台上的发言权就越大。国与国之间的抗衡是经济的抗衡，经济的抗衡是企业之间的抗衡，企业之间的抗衡是品牌的抗衡，所以我说-------品牌就是权利！

我不忙于建立一种体系，我们需要在实践当中不断的完善，不断的摸索。但是我是有观点的，如果说是以后有体系的话，我以上的观点就是这个体系的要点之一。

品牌对话：为企业提供培训，是传播您的经验、观点与智慧的方式之一，您对当前的培训市场的状况有什么样的看法及建议？

杨兵：我觉得培训市场在中国大发展是一件好事，因为培训是一种信息的交流，而且是面对面的交流。即使没有互动式交流，至少在对企业家理论更新、开阔思路方面起到了作用。我希望将来的培训能给企业进行定制化的服务，针对企业的具体的特点和需求，为它量身定做一个具体的培训项目，这就不是传统意义上的内训了，我们要给企业一系列的解决方案，还要帮助他们解决经营中的实际问题。我觉得培训界的服务应该这么深入下去。

来源：品牌对话