二、培训没有针对性，为了培训而培训。

这两年这个问题好了一点，前几年这个问题却是很明显。很多企业想是不是应该给中高层管理人员做一个培训，但是找谁来呢？为了显示一下对培训的重视，找国内的大腕的专家，但他们就没想找的专家研究的问题与企业要解决的问题有没有一致性，能不能对应，能不能吻合。所以，找那些所谓的讲要解决企业内部管理问题的知名专家来讲这个问题，钱花了很多，但是员工听不下去，即使听了记住了，也不能解决企业任何一个方面的问题。在这种情况下，企业为了培训而培训，似乎是通过培训寻求培训之外的东西，就是让别人知道，你看我们请了某某这样的大牌专家来给我们做培训，而没有想到培训是只有针对企业内部问题来进行组织，那才有意义。

三、内容缺乏连贯性，没有讲透。

很多企业的老板、高层人员往往对培训给予很高的期望，希望一天、两天或三天就可以把企业所有的问题都解决掉，实际上这是不可能的。通过培训不可能解决企业所面临的所有问题，培训只能告诉一个思路，一个方法，而这个思路，这个方法怎么用，能不能达到效果，往往是带有很多不确定因素的。所以组织了几天培训就想达到很高的要求是不现实的。更重要的原因是企业找一个人做培训，三天时间甚至是一天时间，希望讲很多很多的内容，导致的结果是任何一个问题都讲不透，而内容不能讲透，培训师讲的思路，讲的技术，讲得方法不是一个完整系统，想用也用不了，也就没有效果。在这种情况下，企业安排的培训好像也很连贯，这次找谁来讲，下次找谁来讲，再下次又找谁来讲，给人感觉培训计划做的很完美，规划做得很严密，效果应该很好，但事实是效果仍然不好，因为不同的人讲的是不同的观念，即使讲一个问题，观念、思路、方法仍然不一样，这样这个问题就不好衔接了。更主要的是一次讲一个问题，任何一个问题都没有讲透，导致任何一个问题都没有解决好，最后培训效果就下降了。

四、有理论宣传没有方法传授。

我遇到过这样的情况，有个企业想做培训了，请一个专家去讲，但是时间有限，专家也只能简单的讲一个理念。理念讲完了，那就走人了，因为没有更多的时间来具体传授方法，最后理念贯彻不到实处。最后企业倒过来指责，你看我们搞了培训，讲了一通，不能解决任何问题。企业没有思考为什么不能解决任何问题，因为时间短，只给了专家讲思路的时间。所以，这样不可能带来任何改变，要改变现实是要有针对性的，能够解决企业内部问题的必须是方法，必须是技术，必须是系统的措施。如果企业没有在这个方面做出安排，让别人知道讲这个东西，当然也就达不到这样一个目的。更主要的是很多培训师也只有一些空洞的理论理念，不能够针对企业的问题讲出方法，讲出技术，讲出措施来，因为他们的阅历，研究都有限，深入不到这个层次，所以讲了一通后，你当然回去用不了。给企业的10个人，20个人，80个人，100个人都听了，听了之后，仍然贯彻不了，这是一个很普遍的问题。