“财散人聚，财聚人散”被标榜为企业老板的一种美德加以倡导。在蒙牛，“财散人聚”甚至被升为创造奇迹的一个经验之谈。“财散人聚”，这句话包含着为人处事的哲理，但仅仅是为人处事的哲理。把它搬到企业管理之中，就不再具有哲理了。人聚是企业发展的前提，但不等于企业发展。

聚人的目的是为了让企业员工人心相向，关注企业的发展，关心企业的发展，对企业的发展承担责任，努力为企业发展作贡献。如果由财散达成了这种人聚的目的，这种财散也就能起到对企业发展的推动作用。相反，如果财散人聚了，而这些人都只是因这种财而守在这个企业，并没有因为散出的财而激发他们的主动性和积极性。那么这种财散就没有任何意义，这种人聚也没有任何意义。

2009年6月1日，美国通用汽车不得不申请破产保护。可通用汽车应该说是财散人聚的典范。进入这家企业的每一个员工，工资、奖金、福利都很高，并且具有高度的刚性——只能上不能下。他们的工资福利甚至远远超过了教授、专家这个层次的收入。这些人对通用汽车公司来说应该是聚了。可是，这一些人并没有想到要与公司共存亡，没有想到为公司的发展做出最大的努力和最大的贡献，以保证公司基业长青，永远辉煌。相反，他们只是躺在这种舒舒服服的高工资、高福利的温室里面“睡大觉”，不做努力，也不做创新，对市场反应迟钝。最后，甚至在企业已经面对破产危机的时候，企业为了生存，和代表这些高收入阶层的工会进行谈判，要求把工人的工资按一定比例降下来以同舟共济，也被拒绝了。最后，公司发展陷入绝境，美国政府投入巨资，也没能救活。从这一点我们可以看出，“财散人聚”这一理念仅仅在一般做人的过程中有价值的，但用到企业管理之中，则太过片面。不仅如此，财散人聚也还有一个前提条件，这就是财散的方式必须恰当。如果散的方式不对路，财散了人还不一定能聚起来。这种现实的例子更是举不胜举。

由通用汽车的破产我们可发现，财散人聚这种理念对企业管理是不值得提倡的，更不能把它作为一种普遍真理推广。企业就是要赚钱，企业谋求发展就是要利润最大化，企业要存在、要发展，就必须有利润来支撑。如果企业不能存在、不能发展，这个企业聚的人，还有意义吗？更为重要的是这个企业能长久聚人吗？企业破产倒闭了，聚的人再有情操也会作鸟兽散，这时只能财散人也散。散财聚人的前提是不断有财可散，财散完了，聚来人凭什么坚守？

所以，做企业的不要被这种观念误导了自己。给员工发钱要恰当，要按照员工对企业的贡献大小发给薪资，给予福利。不能无规则地超出他们的价值贡献给予工资、奖金和福利。否则就只会养懒人。一个人如果能获得自己努力之外散来的财，这不免会助长他获取意外之财的侥幸心理，他的努力、主动性和积极就不免消退，他会等着大方的老板给他散财。

作者现在探索的一种简便的企业规范化管理实施方法——价值贡献管理法，就特别强调员工所得的工资福利，必须也只能来自于他努力为企业发展所做价值贡献的一部分，他的工资奖金和福利最大也不能等于他所做的价值贡献。因为，公司要为他的岗位舞台作出很多投入。一方面这种岗位舞台投入需要补偿，另一方面这种岗位舞台还需要不断拓展。否则，企业员工再不可能有发展的机会了。

所以，请那些倡导“财散人聚”的企业管理咨询伪道士们住口，作为企业老板的大小企业家们，不要让这类伪道士给忽悠了。你财散人也散时，是不会有人向你散财的。请永远记住这一点。