培训师大联盟,欢迎您! [ 培训师入驻 ]    [ 会员登录 ]
找培训师,就上培训师大联盟
  
找培训师,就上培训师大联盟 找培训师,就上培训师大联盟
当前位置 > 管理文章 > 个人修炼
49个细节让你成功
作者:张双国    分类:个人修炼    来源:原创    时间:2009/6/15 16:14:52

8、人多的场合最好少说话。

人多的场合你一不小心,一旦失言,你的话就可能中伤到某个人,引来祸端。在任何地方和场合,针对任何话题,都要做到说话看场合、有分寸,这不仅是在同事之间,也包括在朋友,甚至是夫妻之间都应该注意说话的分寸。

9、与人握手时,可多握一会,以示尊重。

握手可以体现一个人的情感和意向,显示一个人是虚伪还是真诚。与人握手时,握得较紧较久(当然也要适当),可以显示出你的热情、真诚和力量,传达你的思想情感。握手时切忌戴手套、目光游离、表情冷淡、交叉握手、伸手迟缓,但遇到上级、长辈、贵宾、女士时,自己先伸出手则是失礼的。

10、不是你的功劳,千万不要占有它。

不是你的功劳,你就不要去抡,不管别人知不知道,抡别人的功劳总不是成功的捷径。从不占别人功劳这一点上,可能看出一个人的品质。

11、尽量不要借别人的钱。

两个关系不错的朋友或同事,一旦与金钱有了关系,他们的关系就可能会受到损害,伤害双方的感情。欠债就相当于你把自己的自由交给了别人。如果你不能到时偿还,你将羞于见到你的债主,和他说话时心里十分害怕,在他面前,你会找出种种借口来推托,渐渐地就会失去你的诚实。

12、不要轻易承诺。

你的承诺和欠别人的钱一样重要。如果承诺某个事情,就必须办到,如果你办不到,或不愿去办,就不要答应别人。给人承诺时,不要把话说得太满,最好使用“尽力而为”、“尽最大努力”、“尽可能”等有较大灵活性的话,给自己留一定的回旋余地。明智者先会充分估计客观条件,尽可能不做那些没有把握的承诺。

13、老板错了的时候,你要懂得应付。

老板错了时,你要维护他的尊严。选择合适的时候或场合,采取合适的方式,以免伤害老板,自讨没趣。老板有错时,不要当众纠正。如果不是事关大局的明显错误,其他人也没发觉,你不妨装作不知,等到事后再向老板提醒进行弥补。最好的方式是寻找一种使老板意识到而不让其他人觉察的方式纠正,让人感到是老板自己发现错误而纠正的。

14、随便打断别人的话是一种陋习。

随便打断别人说话或中途插话,是有失礼貌的行为。打断别人、乱插话的人,甚至比发言冗长者更令人生厌。要想让别人喜欢你、接纳你,就必须根除随便打断别人说话的陋习,在别人说话时千万不要插嘴。如果有必要表明你的意见,非要打断他的讲话,那么你就要十分注意自己的说话技巧。


分页显示: 1    2    3    4    5    6    7 
张双国 介绍
        制造业智友(苏州)咨询有限公司副总,西歌管理咨询集团专业咨询培训师,亚洲成本压缩研究院高级顾问,亚洲生产力中心高级顾问,多所大学MBA班特聘教授,中国企业联合会特聘顾问师,5S推行专家,精益生产专家,成本压缩专家。10 年在台湾,日本,新加坡等外资生产企业任高级管理干部,对生产企业的管理有丰富的实战经验。5年制造业咨询顾问经验.师从台湾知名生产专家。
          张双国 详细介绍
张双国 文章
  经营之神--松下幸之助(1894
  张双国 回扬州学员的信
  管理大师人物志: 彼得̶
  企业的最根本目标是创造顾客
  培训,岂能有“培”无“训”
  改变旧的想法,别说不可能
  培训故事:挂钟向前拨15分钟
  弥勒佛与韦驮
  新任经理的五大常见错误,你犯过吗