《孙子兵法》第一篇，《始计》中说“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜矣！”简要的意思是说，通过这几个方面的分析，我们是能与之战争胜负的。同样，这句话也适用于中国的企业。

主孰有道——是指企业领导者的主体能力与企业理念。

将孰有能——是指企业领导者的领导力和综合能力。

天地孰得——是指企业能否把握天时、地利。

法令孰行——是指企业的规章制度能否指引或约束员工的行为。

兵众孰强——是指企业一线人员的业务能力是否很强。

士卒孰练——是指企业员工工作内容的熟练程度。

赏罚孰明——是指企业的激励机制，要赏罚分明。

一个企业的兴衰，首先与企业领导的能力是分不开的，无论是联想还是万科，他们的成功都与柳传志与王石卓越的个人领导力分不开的，甚至可以说柳传志和王石决定了这两个企业的成败。