最近关于企业如何过冬的讨论，在大小网站，报刊上不绝于耳，我也在思考这个问题，金融危机对实体经济的影响已经非常明显了，各个企业都采取了不同的方式，有的企业甚至自欺欺人，赶时髦般的也裁减几个人，压缩一点费用，表明自己的立场和态度。其实企业到底如何过冬，该采取何种策略是值得深思的。

　　第一、首先应该认真的分析自己所处的行业状况，金融危机对自己行业的影响是什么？评估一下影响程度，既不能盲目乐观，麻木不仁，也不应该悲观消极，杞人忧天。更不能人云亦云，跟着感觉走。正确的企业心态是非常正要的。当然任何时候都应该分析企业所处的宏观经济环境和企业内部的优势劣势，只是这个时候尤为重要。

　　第二、制定贴实可行的企业战略。在宏观经济良好的时候，大多数企业都制定了“高歌猛进"的发展战略，有些企业恨不得一夜之间进入世界500强，经营目标也是一年翻一番，两年翻三番。表面的规模扩张掩盖了企业管理上的缺陷和短板，一遇到经济危机这些问题暴露无遗。所以面临严冬，企业必须制定贴实可行的发展战略，既要结合宏观经济形势也要符合企业内部状况也要顺应企业发展的惯性，如果企业以前的增速本来就很快，而这时因宏观经济形势而刹车或减速会影响企业内部的运作与协调。当然如果企业不顾宏观经济形势的变化仍然高歌猛进则会导致内部资源不协调，现金流断裂等危险。所以审时度势制定贴实的企业发展战略是企业过冬的基本保证。

　　第三、苦练内功才能使企业身强体壮。大多数体弱多病的人会在季节变换的时候生病，企业以一样，平时经营松散，管理粗放，一遇到经济危机便一蹶不振。所以面对经济危机企业必须苦练内功，向管理要效益，开源节流，这个时候我觉得更应该多学习一下象李践的”砍掉成本“等等，贴实压缩非生产性开支，在生产不是很忙的 时候加强员工培训，进行内部流程优化，进行技术革新等等，当然苦练内功，向管理要效益是企业经营的永远的追求，或许“冬练三九”不失是一种好的选择。

　　第四、“以人为本”是企业永续经营的永恒主题。很多企业一谈过冬首当其冲的是“降薪裁员”。其实企业能不能过冬除了宏观环境对经营的影响外，重要的是士气，是人的心态。试想红军长征面对恶劣的自然环境和敌兵压阵是什么使他们战胜了困难走向了胜利，是信念和士气！在严冬里如何鼓舞士气，如何坚定信念，战胜严冬只有靠人，所以关爱员工，鼓舞士气，建立坚定不移，积极向上的企业文化是至关重要的，降薪减员节省的是成本但是去的是员工对企业的信心和信念，在冬天信念比成本更重要！

　　当然面对严冬，各个企业还必须结合自己的实际，制定贴实可行的企业战略，树立信心，相信‘冬天来了，春天就在眼前”。