前言:
商场如战场.MBA之三十六计图解或许对大家会有所启示。其实，MBA代表的在某种程度上是一种人生态度，一种乐观和自信的生活精神。图解很多内容都是漫画，显得幽默诙谐，我们希望以这种形式告诉大家，现实中的人们应该以一种乐观自信的心态来看待周围的人和事，而不是落入追逐名利与金钱的陷阱里
第十三式：必要时何妨扮恐龙
----何其波(培训讲师)
在现代企业的经理们都是生活在激烈的市场竞争中.必须面对现实.参与竞争.在竞争中求生存.求发展.但是如何对待竞争各人的观点和态度都不同!
漫画图中的恐龙,给我们一个启示,特别是若势力企业,给中小企业老板壮恐龙胆!壮雄威!<<孙子兵法>>的精髓:要冷静的慎战思想,同时又具有不畏惧强手,敢于拼搏,敢于胜利的雄伟气魄!
中小企业老板一定要有自信,必要时扮下恐龙.在市场里博一博,杀一杀!找我招商的小企业主一般都说:象我们小企业能开拓全国市场吗?资金少.做不起广告.没能人做....一大堆理由!我说;你是扩大自己的悲观思想,蚂蚁可以搬倒大象!只要你的产品有市场就一定能做大!"
无论干什么,困难都是"纸老虎",坚定自己,一定能够战胜对手!因为我们心里感觉自己是:恐龙!中小企业老板或初创业者一定要激发自己的斗志!一句激励我的话:"失意时要昂头走路.得意时要低头走路"是我们事业人的本质写照!
另该郑重提醒的是:中小企业老板或初创业者别头脑发热真的把自己当恐龙!这里只是说:必要时才扮演恐龙!现在浮躁的社会有很多人,都是过高的估计自己.前几天我跟一深资的老板谈,现在创业失败率很高,最主要的原因是:"没有切合实际的认清自己,不知道自己半斤八两.是自己把自己给"捧"死的"
我给中小企业诊断为:头重.脚轻.腰虚软!对症下药:找准自己的位置(市场定位),扮演好自己的角色,勿拉硬!!
我给中小企业诊断出路:找准区域市场定位以恐龙之势先跟市场"结婚"(拿下根据地)再集中精力来"恋爱"(维护市场).走出去,团结一切可以团结的力量来建立根据地,手段是:招商!
我给中小企业诊断发展:跨区域.跨行业大联盟.借力使力,资源共享来发展!市场群动,比单兵做战要好!
恐龙!心中一定要有它!
恐龙!也不要因为你掩盖真实的自己!
辩证论:一切事物的发展都是对立的统一性,有好就有坏,有对就有错!
我们做事业一定要:
想要敢想!做要真做!
不畏困难!敢于拼搏!
善于总结!吸取经验!
----何其波(培训讲师)
在现代企业的经理们都是生活在激烈的市场竞争中.必须面对现实.参与竞争.在竞争中求生存.求发展.但是如何对待竞争各人的观点和态度都不同!
漫画图中的恐龙,给我们一个启示,特别是若势力企业,给中小企业老板壮恐龙胆!壮雄威!<<孙子兵法>>的精髓:要冷静的慎战思想,同时又具有不畏惧强手,敢于拼搏,敢于胜利的雄伟气魄!
中小企业老板一定要有自信,必要时扮下恐龙.在市场里博一博,杀一杀!找我招商的小企业主一般都说:象我们小企业能开拓全国市场吗?资金少.做不起广告.没能人做....一大堆理由!我说;你是扩大自己的悲观思想,蚂蚁可以搬倒大象!只要你的产品有市场就一定能做大!"
无论干什么,困难都是"纸老虎",坚定自己,一定能够战胜对手!因为我们心里感觉自己是:恐龙!中小企业老板或初创业者一定要激发自己的斗志!一句激励我的话:"失意时要昂头走路.得意时要低头走路"是我们事业人的本质写照!
另该郑重提醒的是:中小企业老板或初创业者别头脑发热真的把自己当恐龙!这里只是说:必要时才扮演恐龙!现在浮躁的社会有很多人,都是过高的估计自己.前几天我跟一深资的老板谈,现在创业失败率很高,最主要的原因是:"没有切合实际的认清自己,不知道自己半斤八两.是自己把自己给"捧"死的"
我给中小企业诊断为:头重.脚轻.腰虚软!对症下药:找准自己的位置(市场定位),扮演好自己的角色,勿拉硬!!
我给中小企业诊断出路:找准区域市场定位以恐龙之势先跟市场"结婚"(拿下根据地)再集中精力来"恋爱"(维护市场).走出去,团结一切可以团结的力量来建立根据地,手段是:招商!
我给中小企业诊断发展:跨区域.跨行业大联盟.借力使力,资源共享来发展!市场群动,比单兵做战要好!
恐龙!心中一定要有它!
恐龙!也不要因为你掩盖真实的自己!
辩证论:一切事物的发展都是对立的统一性,有好就有坏,有对就有错!
我们做事业一定要:
想要敢想!做要真做!
不畏困难!敢于拼搏!
善于总结!吸取经验!
