1 职业经理人要回思考：

企业聘用职业经理人就是一种进步，我们职业经理人要站在高度来思考，想投资人所想。因为投资人把投资的赌注都押宝压在一个人身上。我们的心态和抗风险，抗压力的能力直接影响工作和事业！

2   职业经理人是一面镜子：

作为管理者，职业经理人所具有个人的魅力和素质很关键，你的一言一行直接代表公司的形象，以及影响员工的定力，我是豪爽性格人，我体会与人沟通交往，坦诚，直率是很重要，做决策时的勇气，胆略，行动力和执行力直接影响公司的所有人，我做执行总经理时，我经常说：“困难面前跟我上，我不叫大家给我上，我做不到的我决不要求你们做到”我的感染力很大。曾带领团队开辟市场给投资人交上了“职业品牌”的答卷！

个人魅力很重要，他会潜移默化的影响别人，俗话说，强将手下无弱兵。一个从市场里历经风雨走出来的管理者和企业的运营者一定比空谈理论，讲大道理的人受到尊重，所职业经理人一定把自己当公司的一面镜子！

3  职业经理一定要会营造团结，积极的气氛：

员工自信心的建立与培养不仅仅靠员工自身心理来改变，而是还需要一方真正能够培植自信，提高人能力的“热土”，环境造英雄，是非常有道理的，环境可以感染人，一个积极的环境能给大家带来奋进，团结，激情，，，相反，一片散沙的环境在积极的人在这里也难有激情。我曾经提出：务实营销。激情人生，营销人生，人生营销，的理念！

1）职业经理要会调节气氛

比如工作气氛，喝酒气氛，娱乐气氛，，，，，工作有矛盾，有冲突，不怕，就怕一潭死水，俗话：静水深流！一个团体，只要有2个活个以上的人就回有分歧，作为职业经理千万不要，拉帮派 ，要学会“和稀泥”化解矛盾，为了更好的沟通营造个喝酒气氛会有很大的效果。

2）职业经理要敢于承认自己的不足

不要认为自己是“老大可以金口玉言”，因为经理是职务，不是特权，如果把他看作特权的话，那真是职业经理人的悲哀！要创造自由，真诚的工作气氛。多与员工沟通，我这次给福建某汽车修理厂诊治，聘请了运营总监，我是按照职业经理的要求他，我给他设计了工作计划，以及每天的工作流程，以及跟员工沟通该说的话我都给写出来了！这些来源我对他的投资人认可，对他有信心！

3）职业经理人不是“神秘人“，这是现实，很多老板在行为上自觉与不自觉就把职业经理人跟员工分开了，单独个他聊天，喝咖啡，进饭店。。。。给员工造成职业经理人是“神秘人“的感觉，产生了心理抵触感觉！工作不安心。。。。

4）职业经理人所有的工作出发点是以人为中心的战略思维：

人为本，是所有企业的座佑铭，尊重人是职业经理必修炼的一客！我的口号是：大家是为了钱而再走到一起，更要为情而打拼！！

4职业经理人一定要注重工作效率和效果！

谈到工作职业经理人要抓两手效率和效果，不要浪费时间，财力，物力，做有用功，真正的职业经理人工作是有条理的，有效率的！不是“三忙“型人！

5职业经理人一定要注意跟异性下属的关系（现实是有很多例子）：{略}

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作者何其波:企业诊治专家 .华人企业大讲堂首席培训导师。中国中小企业协会企业内训培训讲师.中国蚂蚁营销(招商)团队领军人Email:heqibo88@126.com