服装企业的管理在市场好的时候，管理者们都不会真正重视企业的内部管理，因为很多企业管理者们都被表面的生意繁荣虚像所迷惑，就忘了中国道德经中所说“物盛极衰”的道理，市场有市场的规律，这个不是以那个人为意志，中国的服装企业管理者们，尤其是那些中小服装企业主们，我想很多没有想到：忽的一夜寒风来，满庭霜雪薄衣寒”。世界经济的不景气与中国宏观经济政策的调控，导致很多企业的境界非常的艰难。笔者在两年前就曾和朋友聊天中说过，服装制造的中小型企业将面临者洗牌的危险，为什么？笔者从事服装行业1多年的管理经验来看，中国的服装业到了今天的地步，是必然结果。

   说是必然结果，是因为服装企业在繁荣的时候，没有意识到借此盛世，加强内部管理，提升竞争力。而是一味的追求短暂的利润、眼前的虚像。从用人管理上我们就不难看出，那些服装业主们的短浅眼光，那些用人先抓拿来型的用人方式，就是其发展的隐患。这也是很多服装业主们经常抱怨：为什么想在的员工这么难关？要求这么高？其实他们忘了自己的角色扮演。员工的变化不单纯是因为国家出了一个新劳动法，笔者认为，是因为长期积累下来的员工意识集中的体现而已。员工的忠心与企业业主们的影响力有着很大关系，企业业主们如果单纯的认为金钱是万能的话，那就大错特错了。现在的员工已经不是单纯的追求物质上的利益，更多的还是精神上的尊重。所以说，如何上员工在公司由一个家的感觉，如何让员工能共感觉工作是在为自己工作的时候，那公司的用人制度就算是成功了。

   可惜的是笔者在宁波了解的服装企业来看，很多都是没有这样的制度，这也是浙江服装企业为什么比江苏的服装企业在这次震动中受到的伤害最大的原因之一。

   所以说，如果浙江的服装企业的还没有认识到这一点，那就会重蹈珠三角的覆辙，会出现更大的用人荒，从而导致服装业的衰退。