中国的企业家、小老板太现实了！总想几个简单问题：

    1怎样低成本投入，产出最大化？

    2怎样把产品卖出去？

　　一个企业家没有长远的眼光、没有从自己进行剖析是很难做大的！即使做大了也经不起风吹草动！

    三鹿奶粉事件影响到整个行业的发展？

    我们从中能吸取什么？是品头论足还是审视自己？

    巧得力企业诊治为中小企业诊治、突破。。。。

     2008年，我们企业经历了很多：暴风雪灾－－－－物流上的损失，汶川地震－－－－经济的直接、间接损失，为了支持奥运－－－－销售额上的损失。。。

    金秋十月，我们要重新调整思路、认真的剖析自己！再搏击！

    企业唯有创新，才能在激烈的市场中站稳脚跟，才能战胜竞争对手；企业只有创新才能“芝麻开花节节高”，甚至奇迹般的告诉腾飞！否则，企业就会停滞不前，甚至破产！

    小病不治大病必患！幻想与现实总有距离！

    俗话说：有病找专家！

    专家做什么？

    专家要诊出你的病，并能开出“对症下药”的 药方！

　　一：什么是企业诊治?

    企业诊治，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。

　　二：企业为何需要诊治

    从企业组织的活动迹象来看，企业相当于一个生物有机体，具有生命的特质，也经历生老病死过程。进入21世纪，经营环境瞬息万变。企业的复杂程度越来越高，经常发生的问题越来越多，常常使经营者不暇应付。
 
    事实上，企业生命非常脆弱，无论规模大小，几乎每家企业都有必要作一次整体的诊断有病治病，无病强身；防患未然，才是上策。企业认真导入诊断保建系统，通常会有意想不到的宏效。

　　三：企业的内诊治容是什么?

    内容诊治如下:

　　1、经营战略诊治
    企业一般都声称有自己的"战略"，实际上，它真正执行的战略往往与其声称的"战略"不同。对经营战略的诊断主要是考查企业是否有真正的战略、是什么样的战略、该战略是否有利于本企业的长远发展。

　　2、组织结构诊治
   组织结构诊断着重考察现行组织结构是否合理、部门划分是否适当、是否适应企业规模的扩张以及应作如何变革等。

　　3、制度体系诊治
    主要是考查企业基础管理中的规章制度是否完善、是否存在与企业目标相冲突的地方以及如何进一步提高制度体系运行效率。

　　4、管理流程诊治
   主要是考查企业的职能管理部门内部及其相互之间的管理运作是否有效率、是否需要改进以及如何改进。

　　5、业务流程诊断
　　针对企业的生产、销售等关键业务部门的运作流程加以考察，以判断业务流程是否存在问题、是否需要进行业务流程再造。

　　四：企业诊治的程序有哪些？

    （1）洽谈，确认需求与诊治项目；
    （2）实地了解公司经营现状；
    （3）汇集企业基本信息；
    （4）各部门巡视、沟通意见；
    （5）公司体检、功能查核；
    （6）一级主管咨询会议；
    （7）探索问题、分析研判；
    （8）策略规划座谈；
    （9）企业诊治报告；
    （10）改善建议书。

　　五：企业诊治的目的是什么？

    企业要求诊治的目的不外乎两类：一是企业为了出口贸易和市场竞争的需求，取得某种资格认证的诊治；二是企业为了改善管理，提高质量和经营效果，使企业走上兴旺发达之路的诊治。每类诊断的目的，又可细化成若干具体的目的

　　六：企业诊治的任务有哪些？

    企业诊治任务有三项：一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质

　　七：企业诊治的要素有哪些？

    企业诊治要素，是指企业搞好内部诊治必须具备的条件。总结科龙公司多年的实践经验，要搞好企业诊治， 不管诊治对象是企业什么领域的工作，必须具备以以下6方面的条件：

    诊治人员（专家必须是从实践中走来）；
    诊治工作程序和诊治调查提纲；
    诊治调查和找问题点的技法；
    诊治报告和改进方案；
    结合实际培训人员；
    指导和帮助改进。

　　八：企业诊治的主要作用是什么？

    企业诊治是指专家应企业要求，对企业的管理问题进行调查、分析、评价、提出改善建议和指导实施的活动，具有以下作用：

　　1．为企业排忧解难，协助其改进、改革，提高经营管理水平和全面效益。

　　2．把管理科学为主的多学科的理论、知识与方法应用于企业，与企业一起将其转化为现实的生产力。

　　3．配合国家和地方政府贯彻与企业有关的各项方针、政策，发挥客观上作为国家和地方政府对企业进行间接管理与指导的手段的作用，促进有关企业的各种政策措施的完善和效率化。

　　4．促进企业站在可持续发展的高度，开展与社区共生、环境共生、全球共生的生产经营活动。

　　5．在实践中提高企业自我诊断的水平，使其取得更好的经营成果。

　　很多愚昧的企业家还在迷信：成功学式、激励式、教练式、所谓的实战式等培训!可悲的是这些所谓的“名师”“名嘴”哪个人还亲自在市场中打拼？这些“盲人摸象”式的培训对企业真正的帮助有多大？会说的不如会做的！

　　如果这些"讲师”如果真的能帮你成功的话，企业可以给他100万，来让他亲自操盘！俗话说：光说不练，假把式！试问所谓的“成功学”大师自己成功了吗？

　　阿波真诚的呼唤企业老板：要从自己的根上来解决问题。

　　如：我们的思维如何创新？我们的观念如何创新？我们的产品如何创新？目前出口企业面临破产的情况十分严重，我们如何改变？我们的品牌如何创新？ 我们的企业能否经历起风吹草动？  三鹿是我们企业一个实实在在的案例！如果不从根上解决问题的话，未来第二个“三鹿”就可能是我们！！

　　企业老板兄弟们：我刚从黑龙江、辽宁市场回来，东北的企业应该抓住：

　　“手拉手---走进企业”专家演讲团、诊治团这机会来提升自己企业！！

　　阿波直言：企业诊治的重要性远远大于所谓的培训！！为何说是所谓的培训呢？因为中国的培训讲师太牛了，会包装自己，会显耀自己，他们把自己定位的“神”的角度，其实他们是：给钱就讲，给钱就忽悠你的骗子！不信让这些所谓的大师亲自操盘试试？

　　说句实在08年我们要抓住最后的几个月时间里冲刺吧！！赚些过年钱吧！