愿景，通俗的说就是：原来就在心中的景象。因此，企业的共同愿景应该是企业全体成员发自内心的愿望。真正被员工所认可的共同愿景，是会将人们紧紧地联系在一起，产生巨大的凝聚力、向心力和推动力的。她不仅会进入员工的思想，而且进入心灵，把员工的身心全部占有，指引全体成员想着心中共同的目标前进，从而形成企业和员工的命运共同体。

　　在访谈中，部分员工对xx企业的愿景是什么并不知道，个别干部员工对实现愿景又能怎样提出疑问……这些都说明xx企业的共同愿景并没有深入人心，而且缺乏必要的宣贯与引导，造成愿景依然停留在远景的层次上。即：文件上说的，墙上贴的和心里想的是两回事，领导所想和员工所想是“两张皮”。要解决这个问题，得切实从打造愿景体系入手，而并非是简单的讨论了、分析了、制定了、成形了就可以形成企业的共同愿景了。愿景包含三个要素，即：目标、使命和价值观，xx企业的愿景里，已经很好地回答了目标和价值观的问题，唯一没有解决好的是使命，由此也造成了个别干部职工对实现愿景又能怎样的质疑。建议把“造百年企业，谋人类福祉”作为诠释愿景的使命，从而回答“问什么”的问题。另，要塑造好企业愿景，必须扎扎实实建设好企业的愿景体系。愿景体系包含三个层次，即：组织大愿景，团队中愿景和个人小愿景，三个愿景叠加融合形成企业的共同愿景。而且，个人愿景是愿景体系的基础。如果企业只有组织大愿景，而没有团队愿景和个人愿景，那么，这个愿景再美丽，也只能是空中楼阁，起不到应有的作用。