绩效管理工作是人力资源管理中的难题，而考核指标的设计又是绩效管理工作中的难点。有很多客户多次提出这个问题，现简单介绍如下：

抛开平衡计分卡办法，仅就员工个人作为被考核者时，其个人的考核指标设计，应从以下四个维度来考虑：

一、从岗位说明书中提炼

二、从整体至团队、及至个人进行的目标分解、传递

三、员工个人职业生涯发展

四、以往绩效的改善

由以上四个维度来考虑如何设置员工个人的考核指标应该是全面的，而且既有利于公司整体目标的实现，同时在岗位工作完成的基础上，又兼顾员工个人能力和业绩的提升。这是比较全面、重点突出的思考方法。

暂至此。