引言

     赵建爽给人的感觉像一位学识渊博的学者。 在与他交谈的过程中同时又能感受到他思维的活跃与严谨，语言条理清晰，而在了解了他的公司时你能感觉到他的坚持和务实：在工作中他善于用科学的、发展的规律审视市场，于是他的观点理性、超然，秉持独立；在决策中更能感觉他的深思熟虑、凡事三思后才择机而入，进退全凭对市场的深刻感悟，于是别人虽乘风之先却实不至，而他和中世商务却稳健的一路前行；正因为他的不浮躁，不盲目，敢于自省，才使得中世商务的团队始终以规范、专业、重于长计而立身;一路披荆斩棘之后，让中世商务成为咨询培训界较有名气的企管咨询顾问公司。作为从事智业行业、他的平和与锐气，文雅与力量，睿智与激情，你都能够从他的神情与言语中读出。

                                                            一

 1990年赵建爽到美国留学，进入俄亥俄大学学企业管理。然而，在生活和学习一段时间后，他发现一个问题，那就是由于文化上的差异，他如何努力也不能完全融入美国文化，开始他有点困惑和痛苦，然而生活中聪明的人总是善于及时地调整自己。  “想想自己来美国的目的，就及时调整心态，以包容和欣赏的姿态看待美国文化，以和平和自然的心情坚守自己的文化，渐渐地融入其中。在学习生活中，经济理念及其它方面都有很大收获。”赵建爽如是说。

同时在美国工作与生活中，他发现无论公司大小基本上聘请的都有咨询顾问公司，企业管理的规范化让他深受触动，于是就想到了中国的企业管理，开始有了归国的念头。工作当中多次的回国商务活动让他有机会对中国的市场仔细考察，他发现中国咨询业有巨大的发展空间。中国企业要走向世界，管理咨询风暴的到来是迟早的事。于是，怀揣着这样的想法，他在美国的工作学习更加有的放矢。

    1998年，满脑子想法的赵建爽又回到国内，他被美国的一家通讯公司聘为亚太区首席代表。在这家公司干了两年，赵建爽感到实现自己梦想的时机到了，就果断放弃丰厚年薪的工作，于2000年在郑州开始了河南中世商务企管咨询有限公司的创业历程。然而，创业伊始，赵建爽和他的公司像所有刚创业的的企业一样遇到了重重阻力。

二

“咨询业在中国发展至今也只不过十几年的时间，而中国企业真正认识咨询、了解咨询、使用咨询，应该是近三四年间的事。在一个大家对一件事物连起码的认识都不具备的情况下开展业务，困难可想而知”。赵建爽说：“很多企业认为企业是他自己的，自己都搞不清楚怎么回事，请顾问指导他的企业更是不现实的事情。”在当时很多企业认为顾问咨询就像策划、出点子一样，但随着市场的发展，企业的认识越来越理性 ，当人们用“异样”的眼光考评具有中国特色的“策划”之时，却发现与“策划”的随意和肤浅相比，咨询实则是一个严谨、专业、科学的陌生领域。

咨询公司也是企业，企业要生存发展就要盈利，在当时中世商务遇到了重重困难，但凭着赵建爽对事业的执著和坚持，及对企业明确的定位“以企管专家、顾问和协助人的角色，帮助更多企业获得成功”的企业使命，从一个起步只有3人的小公司发展到如今具有专、兼职人员计50余人的河南省内最具规模实力及影响力的顾问咨询公司。在“中原首届国际投融资兼并重组研讨会”上我惊讶于中世商务团队的年轻及团队沟通协作能力, 他说：“作为专业性的顾问咨询培训公司，对员工素质要求相对较高,公司让我感到最满意的就是我拥有这样的一个团队”,说这话时赵建爽自豪的表情无以言表。

三

孙子云：“以奇胜，以正合。奇正之术，不竭于江河。”正者，正业正道；奇者，韬略和手段。一个企业的发展要有几个方面的支撑，一是有一个在市场上有竞争力的产品；二是有一支专业化的优秀企业管理者；三是企业营销人员、科研开发人员队伍；再就是一个激励机制。赵建爽在思考自己企业的奇正之术，如何具有企业的核心竞争力，形成具有“中世商务”特色的形象品牌？结合自己多年的企管咨询经验及团队孜孜以求的不懈努力,终于研发出了旨在打造企业永续经营平台的“企业成功运营系统”，此系统不仅是中世商务具有了更加强有力的竞争力,同时也帮助了更多的企业更好地解决实际问题。

随着国际化大潮的席卷、经济增长的持续、商业环境的成熟、企业竞争的加剧、同质化的提前到来等，对咨询的需求，似乎从来没有像今天这样强烈。但同时也越来越理性，这就要求咨询公司更加专业实际，能帮助企业解决实际问题。相信赵建爽及有志于帮助企业解决问题从事咨询业的人士，能为有着20年发展历史的本土企业，能够补上国外数十年、数百年的企管文化课，使本土企业吸收和消化，能在这风起云涌，硝烟弥漫的战场上成为常胜将军！

                                       《经济视点报》